《【立足岗位做好本职工作演讲稿】关于做好本职工作的演讲稿》.doc

《【立足岗位做好本职工作演讲稿】关于做好本职工作的演讲稿》首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励促进员工发挥其才能释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家激励大家但是在工作当中你会面临不同的问题这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下1、公道：公道就是公平要求领导对员工一视同仁不管亲疏。不管厚薄领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的积极性证明领导对员工的信任同时也是员工对领导的信任。信任是双方的单方的信任是不会长久的我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大不管你是因为什么原因进入神采飞扬的脚踏进来后那么你就要给自己从新定位了解自己的目标。坚持就是胜利我不怕领导看到后笑话我我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做vip管理者按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者如何能真正有效的带动员工的积极性和热情当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念坚定不移朝自己的目标努力这样你才会成为榜样何乐而不为那5、人性化：我了解最深的就是军事化管理现在保安部同样用的是军事化管理言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格简单说下。本人是北方住外人员刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转反而沟通上都是个问题经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格来解决当地员工的问题其效果真是事半功倍我对人性的理解应该是受到别人的尊敬但在被人尊敬之前我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子他会觉得受到了尊敬他会自己找我门探讨问题讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格再次用减语概括下人性化一个人不管他做什么事情只要开开心心快快乐乐即使他的工作难度很大他都会做的很好。怎样管理好员工其方法真的很多就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象也许你的方案会例入怎样做好一个管理者百科全书里面哦以上5种观念只是出自个人妙论并非误倒读者现在除去我门神采公司很多企业的主管/组长(领班)都面临着同样的问题。那就是现在的企业竞争压力太强员工不好管理。确实在过去每个员工都老老实实去工作主管安排它做什么它就做什么而现在主管/组长(领班)安排他做什么高兴的时候就慢慢去做不开心的时候则和主管顶嘴吵架。更有部分员工一不开心。它就要辞职不管是市场还是员工带来的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长(领班)身上来不管是市场竞争带来的压力。还是员工难管带来的压力唯一解决的办法就是提升主管/组长(领班)的管理水平那么怎样提升我门的管理水平去学习管理课除非公司给我门足够的时间我认为首先要了解员工是否和我门是同一代人我门的上一代人那时工厂少都怕找不到工作当然主管说什么他就什么了他不做就没饭吃啊可是我门这代不同。现在都是独生子女从小父母就把他门捧在手里。没吃过一点亏。受过一点委屈遇到一点小挫折。就觉得是对自己莫大的打击受到一点点小的批评就觉得是对自己人格的莫大侮辱。还有就现在子女的父母也不过40左右还在努力拼搏挣钱和子女的时间自然后减少父母就会以感情债对子女的要求是有求必应。如果他门找不到工作没钱用时。父母就会给他门寄钱如果不想在外打工就拿点小钱做点小买卖所以这代人不会担心手里会缺钱而他门之所以外出打工并不是受到贫困的驱使而更多的是要实现自我存在的价值所以希望主管/组长(领班)对这一代人的特点改变自己的思维转变自己的管理方式提高自己的管理能力为他门指引目标想方设法去营造一个让员工工作开心的气愤最后对管理者也包括我自己的忠告工作充满激情活力的管理者才能感染员工管理者要以身作则身先