《【公司施工员上半年工作总结】公司施工员上半年工作总结报告》.doc

《【公司施工员上半年工作总结】公司施工员上半年工作总结报告》作为一名工作多年的施工员一直以来我不断丰富自己的专业知识凭着求真务实、踏实肯干的工作态度在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时我也完善了自身也在一定程度上成就了自我。现在我将20xx年上半年工作总结如下：一、执行岗位职责作为项目部的管理人员我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期重视对班组的技巧交底给班组人员在思想上给予重视在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训在每次的会议上针对施工配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次以增加其经验使每个同志都能独当一面处置各种问题使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作针对建设单位和监理单位提出的好的建议自己带头研究落实力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来以便技术交底中不遗漏尽量做到事先预料事前解决针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面有时对问题考虑不够全面盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态至使在后期管理工作中出现了出现管理失控也就形成安排工作难现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂从而增加了施工成本这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好个人的各项工作。总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长