加强企业管理的途径.docx

加强企业管理的途径加强企业管理的途径导语：由于我国的企业存在着很多管理上的问题，所以现在企业的管理改革的趋势是势在必行的，因为只要加强企业的管理，才能从根本上提高企业的利益，才能从根本上提高企业的综合实力。加强企业管理的途径企业管理从宏观上来讲是一项科学，因为企业管理是企业赖以生存的根本，如果一个企业没有良好的管理制度，那么很难提高企业的综合实力，也很难让企业有更好的发展前景，但是现在的一些部分企业却没有良好的管理措施，那么在企业的日常工作方面一定存在着不少的问题，所以应用科学化的企业管理是非常有必要的，下面笔者就对如何加强企业管理进行阐述。一、纠正错误的管理理念，树立全新的管理观念一些企业在对企业的根本管理上没有相关的认识，这主要是由于国家对于企业的制度方面所下的措施比较多，改革开放以来，一些企业逐步迈向股份制等制度的改革中，但是往往忽略了企业内部管理在企业中的重要性，这种想法是不正确的，企业的改革和企业的管理是两码事，但是现在很多企业没有将企业的相关管理重视起来，一些企业的管理者认为只要将企业的制度改革，那么相关的管理就一定可以提高上来，这种想法是错误的，所以对于这种旧的管理理念，企业的管理者一定进行摈弃，要想加强企业的管理，最根本的就是让企业的管理者树立正确的管理理念，新时代有新时代的管理理念，在人力资源和市场方面，在企业管理上要以人的管理为重点，正确地处理好改革政策与内部管理这两者之间的关系，相关的管理者应该认识到企业如果没有好的管理，就不会顺利地进行下去，所以说在这一点上一定要具体做好摈弃旧观念，树立新观念的思想，从根本出发，才能实现科学的企业管理。二、提高企业管理者的.素质一个企业是否能够经营得好，好的管理团队是至关重要的，因为管理具体指的就是人的管理，企业要想发展壮大，最重要的就是加强管理团队的素质，因为这样即便是企业没有资金，好的管理团队可以融资，企业没有市场，好的管理团队可以创造市场，开拓市场，将科学化的管理模式应用到企业的管理当中去，最重要的就是人为，因为如果没有好的管理团队，那么再好的管理措施在实施的过程中也不会是完美的，那么怎样提高企业管理者的素质呢，那就由企业创造的，在平时的工作中，要创造一种氛围，就是积极向上的氛围，因为只要这样，才能够让员工在工作的过程中人人都想提高自己的素质，再有就是建立正确的机制，建立争取的机制主要就是提供员工一个公平的平台，让员工能在这个平台上进行竞争，因为有竞争才有动力，但是这个竞争机制一定要保证是公平的，有很多企业，在一些机制的确立上，缺乏应有的法律保护机制，造成了很多不良的后果，所以在今后进行这种竞争的机制上，一定要确保法律的保护。还有一点就是，如果想提高企业员工的整体素质，就不要局限于企业内部这狭小的空间，企业的管理者应该进行多种渠道的培养，也要进行多种形式的培养，在具体的形式上，企业的相关管理者不要一直沿用以往的旧模式，可以建立专门培养高素质团队的基地，并且进行严酷的淘汰制，让员工明白只有不断地充实自己，才能够在企业中立于不败之地，但是在这个基础之上，管理者也要权衡好员工内部的团结问题，也就是强化群体的意识，因为一个企业要想做大、做强，单靠少部分人是不行的，一定要依靠团体的力量，这一点首先应该让领导先做起，做一个好的表率作用，相关的企业管理者不要一味的将员工都推到相互竞争的平台上，这样有的时候也不利于企业内部的团结，所以在这一点上，企业领导者一定要两手抓、两手都要硬。三、发展企业的文化建设企业的文化是企业的中心，这种文化的形成也是通过日积月累而形成的，是管理者和员工通过长久的努力而形成的，所以在维护和变革上，相关的管理者也要好好的维护，因为大力发展企业的文化建设也是加强企业管理当中的一部分，要想发展企业的文化，企业的领导者一定要大力的支持，因为一个优秀的企业管理者在企业文化的影响上起着非常重要的作用，另一方面，企业的文化建设也离不开领导者的细心呵护。四、完善企业的管理制度这一点在企业的管理上是十分重要的，每个企业都有着自己的管理制度，良好的管理制度是加强企业管理的最基本保障，良好的管理制度是由高素质的管理者制定的，在制定的时候，一定要详细并且公平，在管理制度制定的时候，笔者建议相关的管理者应该恰到好处的听取员工的意见，这样做的好处就是员工的意见具有充分的代表性，这样制定出来的制度在实施的时候也能够让广大的员工信服，在具体实施中，一定要注重制度的公平性，只有这样，才能让制度长久的应用下去，只要确立完善的管理制度，那么在企业的管理方面就有了一定的标准，在以后的管理当中，就要严格按照规章制度进行管理。总结随着现在社会的发展，企业的管理也开始逐步迈向科学化的机制当中去，所以在对于企业的管理方面，企业首先要做到的就是明确管理目标，进而培养大量的人才，提高员工的整体素质，然后再