某科技集团公司关键绩效指标体系教材.docx

科技集团公司关键绩效指标体系北大纵横管理咨询公司目录第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为考核管理制度实施的基础而被提供。二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。（一）平衡计分卡简介以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系除了传统的财务衡量指标之外还提出了三个新的考核领域：客户内部运营和学习成长。财务层面：公司是否能够为股东创造价值？客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求保留客户财务计划等。学习成长：公司是否有能力不断创新改善从而实现持续增长？（二）平衡计分卡体系特点1.平衡记分卡体系包括事前和事后指标；2.平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；3.在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的不良表现4.公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指标三．平衡计分卡四个方面指标的要求（一）财务方面财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标。但是不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析使这些方面最终在财务指标得到反映。（二）客户方面企业应以目标顾客和目标市场为方向客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面。平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。客户最关心的不外于五个方面：时间质量性能服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用公司必须为这五个方面树立清晰的目标然后将这些目标细化为具体的指标。（三）内部营运方面发展平衡计分卡的顺序通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后才制定企业内部流程面的目标与指标这个顺序使企业能够抓住重点专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。以客户需求为基础而建立目标固然重要但如何满足客户的需求则对公司的内部营运提出要求。在这方面应以对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心同时应该努力去确认公司的主要能力以及为了保持市场领先地位所需的关键技术进而细化成各项指标。（四）学习成长方面关于学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构是驱使前述计分卡三个方面获得卓越成果的动力。平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1)员工的能力；2)信息系统的能力；3)激励、授权与配合度。一个公司创新、进步和学习的能力与公司的价值息息相关。只有不断推出新产品为客户创造价值及不断提高业务运作效率公司才能成功进入新的市场提高股东收益四．本关键绩效指标设计的原则昆明北方科技集团公司关键绩效指标的设计以原则为基础即：具体描述可以衡量的可以通过努力实现的结果导向性的有时间性的五．本关键绩效指标的特点有长期和短期的有数量型和质量型有结果性的和行为性的有团队的和个人的全方位透明的六．使用说明（一）表格各项的说明在第二部分的表格中主要包括以下几个项目1．编号：是指标的序列号；2．方面：如上所述包括财务方面、客户方面、内部营运方面、学习成长方面；3．关键成功因素：揭示了影响成功的每个方面的关键因素；4．绩效指标：为实现关键成功因素考核的标准；5．指标定义/公式：说明绩效指标的概念或给出如何计算的公式；6．信息来源：描述了进行指标计算和评价从何处获取数据或资料；7．评估对象：说明对谁进行评估即由谁承担指标责任；8．评估频率：说明了多长时间为周期进行评估主要描述了评估信息的收集周期而不是考核周期。在第三部分的表格中主要包括：编号：该编号与第二部分的编号一一对应的；绩效指标、指标定义/公式、评估频率、信息来源几个项目与第二部分相同；权重：说明该指标在考核中所占比重具体在考核执行时确定；质/量化指标：说明该指标是量化还是非量化；考核标准：主要说明了评分的依据。（二）实施原则1．关键业绩指标（）的制订过程是一个从上而下的分解过程各层级间要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系；2．根据阶段的工作重点从指标库中选取适当的指标合理确定各部门、各岗位的。选择时可根据下列原则：（1）越是高层管理的数目越少结果性越强量化性越高；（2）越是基层管理的数目越多过程性越强数量与质量性皆有；（3）下属的应和上司的有因果关系；（4）每个人的不多于6个；（5）每个必须设定衡量标准；（6）的比重之和为100%应有主次之分最少的权重不少于10%；3．的制