浅谈油气长输管道设备管理.docx

浅谈油气长输管道设备管理浅谈油气长输管道设备管理1实施有效的设备管理和绩效考核制度设备管理和绩效考核制度对工作人员具有较强的约束力，通过实施这一制度，可以将工作效率放在突出位置，并检验基层单位、班组以及岗位对责任的落实情况。就目前的情况而言，虽然我国油气长输管道生产企业一般都制定了设备管理制度和绩效考核制度，但是，很多企业并没有将其付诸实施，导致设备管理制度和绩效考核制度形同虚设。对此，企业首先要对现有的设备管理和绩效管理制度加以改进，使之更为符合当下的工作环境；其次则是要一点带面、点面结合，强化管理与考核工作的刚性；最后，年底时要制定下一年的设备管理及绩效考核工作要点，从而使来年的工作有条不紊、安排有据。2对设备的运行加以管理与维护油气长输管道设备的运行受工作环境、使用方法等的影响比较大，所以它的技术状态会随设备的使用时间的延长而逐渐降低。要想延长设备的使用寿命并提高设备的使用性能，就需要对设备的运行加以管理与维护。一方面，设备管理人员要加强点检和巡检工作，从而随时掌握设备的运行状况，及时发现问题。所谓的点检就是按照一定的周期与标准，对设备规定的部位进行检查。从它的实施效果来看，点检不仅仅是一种检查方式，而且也是一种有效的管理制度与方法。因此，在设备运行期间，管理人员可以每个月定期点检，掌握设备发生故障和磨损的规律，并据此制定检查、维护及保养的周期，从而确保油气长输管道设备正常运行。巡检是由专职人员在生产车间对生产工艺段的设备进行日常检查，具有专业性强的特定。企业在对设备运行加以管理与维护时，要重视巡检工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，从而查出隐患并加以整改。另一方面，要对设备管理人员以及机器操作人员进行岗位培训，提高员工的整体职业技能水平。首先，要积极引导员工树立设备管理理念，使其在工作中能够有管理意识，自觉自发做好管理工作；其次，对员工进行岗位培训要有所区分，不同的员工要有不同的培训方式；最后，在岗位培训期间及培训结束后对员工进行理论与技能考核，只有获得合格证的员工才能上岗操作设备。3加强设备的.维修管理设备在出现故障之后可以通过维修工作来使之恢复功能。因此，加强设备的维修管理工作是确保设备和系统正常生产的重要途径。然而，油气长输管道设备的维修并不仅仅是将发生使用故障的设备加以修复，它更是一种对维修决策的选择。换言之，油气长输管道设备不仅仅是要得到修复，而且还要以正确方式得到修复。笔者认为，比较可靠且有效的设备维修方法主要有以下几种：第一，预防性维修。预防性维修的重点在于预防，即在设备没有用坏之前就对其进行维修。实施这种感觉维修方式的一般是专业维修队伍，常见的预防性维修有仪表系统的春、秋检，储油罐和锅炉系统的年检等。第二，定期性维修。定期性维修以磨损规律作为维修依据，一般被应用于机械设备上，比如机动车辆的一保、二保、三保等，其维修目的在于延长设备的使用寿命。第三，状态性维修。状态性维修是针对生产设备所做的维修工作，通过诊断与分析生产设备的故障，判定生产设备的运行技术状态，来安排维修计划。第四，事后性维修。事后性维修是指在设备坏了之后所做的维修工作，这种维修方式比较被动，适用于不太重要的设备，比如基层油气站中的一些设备就适合使用事后性维修。4对设备进行分级保养设备的重要性有轻重之分，因此，为了使管理与维护工作更有效率、更切合实际情况，就要对设备进行分级保养。一方面，在春、秋两季做好统一部署，安排好换季保养工作，制定详细的保养计划；另一方面，分清保养的主次轻重，对重点设备进行重点保养，同时为了使重点设备的保养工作落到实处，可以将组织验收与考核挂钩联系起来，使设备保养工作有质有量，有形有效。