精编之采购部门年度工作计划范文.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。采购部门年度工作计划范文采购部门年度工作计划范文【一】转眼间时光就翻到20xx年了细细回味梳理着已经送走的20xx年感慨万千收益颇多!在过去的一年里总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发!在这一年里也经历了很多坎坷!很感谢公司的同事们的帮助和包容感谢上司的指导和支持我想人生的路就是这样吧当你经历过了自己的思想才有新的境界才能更快的成熟!这几个月以来慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度慢慢融入了xx这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较温暖而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“xx是我家成功靠大家”。公司是一个团队只有依靠大家的力量公司的各项制度才能得以实施从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中发现了很多弊端如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实这是一种极端的想法iso是一个持续改进质量管理体系的有效性以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少但是大多徒于形式未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施造成恶性循环。针对这些现象只有从根本上解决才能真正实施iso发挥iso之有效功能。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样在执行的时候都会朝着一个方向而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人管理的目的是事。在过去的一年里每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达到公司所要求之境界无从查证更谈不上改善措施。三、计划执行度不力造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换事先准备工作不够充分势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大有时很忙有时造成人员、设备闲置不用。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用导致库存帐物卡不符物料确认不准确该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆恶性循环。造成库存积压生产断线。严重影响生产进度增加太多呆滞产品给库存管理带来极大的困扰。五、制造过多制造过多过早提前用掉了生产费用失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲为了不浪费生产能力而不中断生产增加了在制品使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费带来庞大的库存量。采购部门年度工作计划范文【二】根据20xx年酒店年度总计划酒店将在淡季对酒店内部进行装修为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：一、清理库存1、根据仓库所出具的库存单要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购处理库存积压力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排确保即使性物品的及时采购装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督提高供货商所供货物品的品质加强食品卫生、保质期等方面的检查确保食品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作跟踪库存情况。及时反馈给总经办制定周密、详细的采购计划及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉维持酒店的正常需求保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购通知一、二楼厨师长进行新品研制每周一由两位厨师长到市场进行调查通过调查对采购工作进行监督并多提宝贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段确否工作有条不紊对需要及时采购的物品要在购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量对不必要物品不予采购做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购部门年度工作计划范文【三】回首即将过去的20xx年采购部的工作在稳步提升。成本的降低在总经理的大力支持和指导下下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌使得供应商数量从