精编之采购部工作总结.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。采购部工作总结【篇一】2020年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计560万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步!【篇二】尊敬的各位公司领导及各位同事：大家好!采购部是企业控制成本、保证工程进度和控制产品质量的头道关口采购部工作业绩的“成与败”不仅牵动着企业领导和工程部门的每根神经还肩负着维护企业信誉和形象的重担。为此“降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习”是采购部一直以来努力追求的工作方向。走过2020回首过去的工作经验与教训可以罗列成以下六个方面进行认真总结与反省：一、坚持按计划指令采购始终把工程需求放在首位：2020年尤其是上半年以来武警七、八支队施工进入高潮阶段同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地当时采购部只有四个人合理的安排采购计划精确规划行车路线高效的协调供应商送配货物。在那段时间里为保证施工部门的进度外勤人员几乎没有在公司吃过午饭全体人员经常加班工作也无怨言坚持按计划指令采购准时将货物送达现场没有发生过一期因采购部工作不力而误工的状况更没有发生过因采购产品质量问题而造成企业损失的情况。始终与项目经理和项目施工员们保持着良好的沟通渠道对工程急需物品能采用“先应急”再增补计划的变通方式把保证工程进度当成头大事来抓为抢工期提供了有力的支援和保障。二、在单据的处理与库房管理方面：除单纯的采购工作外单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂从货物入库到电脑录入;从核对送货单到与供应商对账;从现场领料到废品处置;采购系统环环相扣看似简单粗犷的“一买、一送”工作其账目做的非常清楚。尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数所以每次盘点大半天即可完成。材料管理是隶属采购部的另一项重要工作也是企业除现金以外的最为重要的实物管理工作采购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点自查问题立刻纠正对所发现的非本部门问题也能及时汇报并会同相关部门一同解决。三、讨价还价货比三家努力降低采购成本捍卫公司利益：采购成本在工程造价中占有相当大的比重在不失其产品功能和质量要求的前提下不断提高商务谈判技巧努力降低采购成本是一门专项学问。就大学城工地而言⑴、小到一个PVC配件、大到卫浴产品、电器电缆采购部尽可能的将公司利益做到了最大化;⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP产品几经谈判最终也迫使商家以3折价格供货;⑶、对大宗商品的桥架采购通过四家之价格比对最终使得原有的供应商在以往供货价格基础上再下浮40%;⑷、对以往不固定采购的