出版社的经营管理.docx

出版社的经营管理出版社的经营管理在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的出版社的经营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。出版社的经营管理1第一节出版社经营管理概述一、经营管理的含义：经营管理是，出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者需要和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。经营，是确定发展目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行体制与机制以取得效益的活动;管理，是指为完成经营目标，保证经营活动正常进行所进行的领导、组织、计划、协调和控制的活动。二、出版社经营目标：经营目标是企业所希望达到的预期效果。出版社经营目标体系主要包括：1、社会效益2、出书定位：确定自己的目标市场3、合理的出书规模和结构：4、市场竞争和品牌地位5、盈利能力6、发展速度7、人力资源开发三、出版社经营决策及其步骤1、经营决策的内容：对关于出版资源配置的数种可选方案进行比较、分析和研究，从中找出最能实现经营目标的合理方案，即最优方案。2、经营决策的步骤：(1)确定目标(2)明确问题：出版社面临的现实问题和目标远景之间的差距(3)找出原因：分析问题产生的原因(4)提出方案：解决问题的可行方案(5)收集数据：为了对方案评估，首先要收集与方案有关的各种数据(6)方案评价和选优(7)实施和监控四、出版社管理的基本职能：1、领导职能2、组织职能3、计划职能4、控制职能五、出版社管理的种类：1、按管理范围划分：整体管理、具体环节管理、项目管理2、按管理对象划分：计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、著作权事务管理、行政管理等六、出版社管理机制1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员(2)相应的制度：u以定量考核为主的.制度：适用于发行和校对部门。v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和职能管理两方面。(略，详见教材P195)4、不同管理机制之间的关系：岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。(2)岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。(3)项目管理是采用新管理模式，对重点出版项目的全程、全方位的管理。第二节出版社的计划管理一、计划的特点和作用：1、计划的三个特点：(1)原创性：以初版品种为主，不同于已有图书品种(2)长期性：图书出版周期较长，有些工程需要几年甚至十几年，因此需要有完整周密的长期计划。(3)多样性：图书品种多，所以计划比较丰富。2、计划的四点作用：(1)优化出书结构(2)确定出书规模(3)全面整合营销(4)协调全社行动二、计划管理的内容1、选题计划：选题计划是出版社一切计划的基础(1)年度选题计划：又称年度出版计划(2)长期选题计划：又称选题规划2、出书计划：全年所准备出版图书的计划，包括初版书、再版和重印书两部分3、发稿计划：全年准备发交印刷加工的全部书稿的计划4、印制计划：5、营销计划：如何将产品推向市场并占用更多市场份额6、财务计划：第三节出版社财务管理一、财务管理的目标和内容目标：在坚持社会效益的前提下，积极追求经济效益内容：1、筹资2、投资3、剩余分配二、出版社的纳税管理(一)增值税概念：增值税是对从事销售货物或者提供加工、修理、修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。出版社属于一般纳税人。1、增值税税率：国家规定，出版社的出版物销售收入都要缴纳增值税，一般适用17%的税率。但图书(挂历除外)、期刊采用13%的低税率。2、增值税计算中的相关项目(1)当期含税销售额：某个月出版社销售出版物的总收入(2)当期不含税销售额：将当期含税销售额中所包含的增值税税款分离出去后所剩下的销售收入部分，它是计算当期增值税销项税额的依据。(3)当期增值税销项税额：