精编之部门质量月活动工作总结范文.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。部门质量月活动工作总结范文根据公司《关于开展2020年全国“质量月”活动的通知》的要求结合本工程具体情况在公司的领导下项目部高度重视、精心组织、严格要求项目部质量管理水平取得了显著的成效现将活动有关情况总结如下：1.领导重视精心组织为了更好开展质量月活动2020年x月x日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识要意识到质量是企业的命脉良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理细化施工方案预防施工生产中质量出现偏差及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利开展项目部成立了以经理为组长成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组具体负责质量月活动的实施和协调工作。2.加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容普及质量知识加大宣传力度以提高全体施工人员的质量意识营造人人关心质量人人重视质量的良好氛围完善各项质量管理资料项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循为创建良好的工程质量打好了基础。3.加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮使全体员工树立了质量法制观念提高了全员的质量意识。4.严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制项目部实行了目标管理一级抓一级层层抓落实质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中技术人员跟班作业及时指导施工和监督工程质量严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分总结现场施工的优点及不足之处并对本周质量进行讲评对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。9月x日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平达到了预期的目标并取得了良好的社会效益。