精编之部门写年终总结怎么写.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。部门写年终总结怎么写年终总结对于管理者了解下属具体的工作内容并寻找管理中存在的问题还是非常有帮助的。那么部门写年终总结怎么写？大家不妨来看看小编推送的部门年终总结的相关内容希望给大家带来帮助！一、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地但一定要全面。总结的标题：名称+年度名称+总结1、2项可互换;如《营销部年度工作总结》;大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结如：《关于XX公司年度营销工作的总结》比较全面了。标题规范了一便于存档二便于查找一举两得。二、引言要精。引言应短而精官话、套话要少。总结引言：如：李总：现将营销部年度总结报上请批示。大公司业务总结引言：如：公司领导：今年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下在公司各的积极支持下在营销部全体员工的共同努力下我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大客户为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙一看引言就知道你的主要工作成绩了。三、总结要全。总结主要分两大部分第一部分是总结第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟的支持、员工们的努力和的主要工作要全面但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处与往年的不同之处本主要的、重点的成绩一定要认真好。特点不要超过三点多了就不是特点了别人也不容易记住。四、不足要准。一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾一定要找准好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对深刻反省深透。不足一般不超过3点。五、改进要实。针对成绩、特点和不足、问题明年应怎么办?这点一定要好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见本要组织好学习和讨论制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。(小总结可简单些)总之文章作有八股功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是不出好文章的。但干好了没出来得不到别人的承认且不是感觉太窝火。年度工作总结的法一、不可缺少的三大内容年度总结不同于平时的工作小结两者有联系但作重点不一样。工作小结侧重平时工作中的经验、教训和体会以及针对经验教训采取的办法;但年度总结不需要这样的年度总结在叙述某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用所担负的责任。阐述清楚自己在每项工作中所起的作用即是起主导作用还是起辅助作用是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作还是领导着部下去完成某项工作。只有说清楚个人所起的作用才能看出述职者与业绩的关系准确地评价述职者的业绩。同时也便于区分在存在的问题和过失中述职者应负的责任是负领导责任还是负直接责任。一般来说年度总结可分三大部分字数以1800字为宜如需发言以20分钟较合适。1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说就是你做了哪些工作是怎样去做的;取得了哪些成绩其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话要切合实际一个问题一个问题地分别叙述不能笼统地混在一起分不清主次措施办法要有可操作性。总之正文一般采取夹叙夹议的方法以叙述为主把自己做过的工作实绩出来并对具体绩效做出评述而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。二、PPT版式效果更好如有可能可以用PPT版式代替传统的WORD文档。这是因为PPT版式可以添加一些图表、链接令述职者更直观地展示自己的工作业绩也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和HR单方面的汇报好上交就算完成了。现在许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的PPT除了叙述工作业绩以外同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。三、让数据说话一份好的年度总结一篇有说服力的述职报告不是流于形式大话满篇空洞浮躁而是将每项业绩陈述具体、到位、客观尽量量化并与年初订立的目标进行对照在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少但定量的指标完成情况更便于领导和HR作为年度考核的依据。单位工作总结法1、重视