精编之质量部个人工作计划.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4质量部个人工作计划质量是物体所具有的一种物理属性是物质的量的量度它是一个正的标量。质量分为惯性质量和引力质量。自然界中的任何物质既有惯性质量又有引力质量。下面是小编收集整理的质量部个人工作计划范文欢迎借鉴参考。质量部个人工作计划(一)一般来说质量管理年度工作计划主要分九个部分：工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训品质改善活动推进一、明年工作重点采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等以确保品质监控的质量。加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识提高检验人员综合能力以便在产能扩大部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队管理减少人员流失增进协作意识确保部门完整性。加强制程质量控制设计QC工程图搭建质量控制的整体框架。完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中要更加重视反复出现的问题必要时提出预警积极预防。做到召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施协助客服人员在三天内回复给客户质量管理部监督执行并追踪处理情况。质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设对各部门的体系文件重新检讨真真正正做到说、做、写一致并分阶层培训普及ISO知识对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。分析过往一年的质量问题体现了现有品质控制手段不够完善有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。二、供应商质量签定质量保证协议;交货时必须提供产品出货检验报告;加强来料数量、包装外观等确认;制作供应商质量月报表定期召开供应商质量会议;跟进供应商质量改善行动;供应商审核与评价;供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级;月批合格率质量部个人工作计划(二)20xx年我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求认真做好质量体系的管理工作积极开展质量管理活动确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。一加强部门管理工作努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排认真组织部门所属人员进行技能学习使部门人员能深入公司的路线、方针、政策关注时事与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验不断强化服务意识、质量意识在提高管理水平的同时认真学习质量体系文件深入研究质量管理的新方式、方法不断提高综合素质努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二加大质量体系的执行力度进一步强化全员质量意识本年度质管办将在开展各种质量管理活动中对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点严格按文件规定的要求开展日常工作进一步强化全员质量意识确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三认真组织内部审核和管理评审工作严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况检查质量体系运行的有效性和连续性。同时协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时将及时督促纠正。在管理评审中将对质量体系运行的有效性予以分析、评价研究并改进内审中出现的问题分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验为下一年开展质量管理工作提供借鉴。四做好各项预备工作推进质量管理全员化本年度质管办将依据管理者的要求努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究主动与主管部门联系到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际制定全员质量管理的可行性方案采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿