综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施.doc

3综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容总工期306天（日历天）根据本工程特点拟定以下三个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）第一节施工进度控制计划说明第一节、总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划使之与主体结构相配合、协调本工程计划基础施工40天主体结构施工80天屋面工程45天外装修110天室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。二、基础施工进度计划说明土方开挖10天承台及基础梁施工20天土方回填10天。三、±0.00m以上结构施工进度计划说明标准层计划工期10天其中定位放线1天搭设梁板支撑2天梁板模板3天梁板钢筋3天浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明装修计划工期175天按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。第二节施工进度保证措施能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉工程中标后我公司将相应制定内部工期奖罚规定以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划强化计划管理经常对照检查遇突发情况随时调整施工方案确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划并根据工程进展情况及时安排追加计划确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况并与计划对比如果有延误找出影响因素认真分析从分析结果入手采取针对性具体详细的措施使计划动态的获得平衡保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划当施工干不上计划要求时为保证总工期要进行研究分析并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作特别是原材料、半成品应提前做好计划按要求进场保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制利用微机进行动态管理及时调整合理配备要素确保工期目标制定月、旬、周计划采用计划控制的办法严格实行计划管理确保关键线路工期。9、合理调配机械设备充分发挥其重要作用做到勤保养、常检修、速更换确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力使节日期间的施工生产正常进行。11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下合理组织施工生产拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。