分析园林绿化企业施工成本控制.docx

分析园林绿化企业施工成本控制分析园林绿化企业施工成本控制园林绿化是一项系统化的工程，成本控制处于核心地位。企业需要吸纳一些高素质管理人才，充分利用人才的主观能动性来推动工程项目的高效发展。摘要：在激烈的市场竞争中，园林绿化企业想求得生存和发展，就必须要求企业做好项目的成本控制和管理，也是最大程度地增加园林绿化企业经济效益的根本途径。关键词：园林绿化;施工;成本控制1园林绿化企业在具体实施环节成本控制方面存在的不足1.1园林绿化企业缺乏有效的成本控制意识，监管体系不健全很多园林绿化企业在项目的具体实施环节，缺乏有效的成本控制措施，以传统的工程成本理念来指导实践工作的开展。首先，部分绿化工程企业将成本控制狭隘地理解为管控施工成本，对工程实施阶段的成本缺乏有效的掌控。其次，成本控制时，没有结合供应商以及客户的要求。为了压缩成本而牺牲工程质量，增加后期的维修成本。1.2园林绿化工程对应的成本控制不规范很多绿化工程企业将成本控制工作片面地交给财务部门，技术等其他部门并没有参与到这一环节中，导致成本控制工作的分工不明确，负责主体也存在不科学性。例如施工人员没有科学部署施工场地时，便会出现窝工现象，加大了企业的人工成本。另外，对于工程成本的管理主体而言，在具体的管理工作中，管理者往往都是凭借经验主义来指导实际工作，不能充分结合工程的现场概况以及施工状况来开展工作，导致成本控制流于形式和表面。1.3项目管理团队成员的素养不高、奖惩体制不健全当今阶段，我国很多园林绿化工程企业缺乏高素质的管理团队，管理者缺乏科学的监管态度，无法系统地管理人财物，不能有效地变革成本方案，绿化工程管理工作权责不明的问题，严重制约了整项工程项目的成本管理工作。在具体的成本控制环节，不仅缺乏健全的考核体制，也缺乏完善的奖惩体制，导致管理人员对工作缺乏积极性，敷衍了事的现象比较严重。2园林绿化企业强化成本控制的举措2.1提升对成本控制的认知水平，构建健全的成本控制体系就园林绿化工程领域而言，成本管理工作是基于绿化工程科学开展前提下，利用控制与协调等系列举措，系统地管理工程的支出和成本。因此，在实际的成本控制环节，企业要对项目负责人以及施工人员开展相应的.培训活动，使其明确成本管理的必要性和重要性，使得项目负责人与施工人员在科学的成本控制理念指导下，推动各项工作的开展，从而为后期的成本控制创造有利条件。与此同时，还需要构建健全统一的成本监管体系。密切联系不同部门之间主体的工作，有效地督促整个工程项目的成本预估以及信息反馈等系列活动。2.2明确整个成本控制工作的主体以及施工成本首先，要明确规定成本控制主体，是开展绿化工程的首要条件。只有财政部门与项目部门密切联系，才能促进整个成本控制工作科学合理地开展。例如：项目负责人需要明确规定工期、工人与设备量，将开支控制在合理的范畴;技术人员依托科学技术手段，便能有效确保工程的质量，降低项目成本。其次，有效控制项目的责任成本，是确保绿化工程成本控制具有科学性的重要举措，只有确定了责任成本，才能构建相应的工序使其满足考核标准。项目责任成本具体包括项目管理经费与工程直接成本2大部分，绿化工程初期阶段，依据工程的报价来设定科学的成本，综合实际概况以及市场行情进行调整，从而促进工程目标成本规划的科学发展。2.3科学配置机械设备，减少设备台班费随着园林绿化工程机械化水平的提升，施工机械在降低工程难度以及提升工程效率等方面发挥了重要作用。怎样科学配置机械设备，也是控制施工成本的重要内容，所以，在具体安排环节，需要从以下方面采取措施：首先，要明确机械设备的型号。由于不同型号的设备对应的费用也存在差异，大部分机械的最低费用为半个台班价，即便没有达到半个台班，企业也需要承担半个台班对应的费用，处于半个台班与一个台班之间的设备便对应整个台班费用。所以，工程管理者需要具体计算工程量，再选择合适的机械设备型号。其次，要安排专业人员来开展机械工作。由于机械台班费用以时间为基准进行核算，当由于需方原因产生中途停歇时，时间的计算仍会持续，费用也不会减少，所以要安排专门的人员来记录使用设备的开始、结束时间，让专业人员来指导现场施工，避免出现返工或窝工的现象。2.4确保材料质量，控制原料成本就整个园林绿化工程而言，原料成本大概占据总成本的65%，因此原料成本控制在整个工程项目中也处于核心地位，控制好材料成本，对于企业项目的盈亏具有重要意义。园林绿化工程涵盖诸多类别的材料，型号与规格都会存在差异，特别是一些有生命力的植物，增加了材料选购方面的难度，为了有效提升原料成本控制增加，在具体实施过程中需要注意的问题：首先，施工之前，需要详细研究施工图纸，结合实地调研，编制出主要材料对应的需求表，并提前搜索合适的苗源。其次，分析人员需要对市场行情敏感，控制好质量的同时也要确保价格的