建筑装饰工程项目施工成本管理分析.doc

6建筑装饰工程项目施工成本管理分析建筑装饰工程项目的总成本体系中施工成本要占据很大比重虽然当前建筑装饰工程建设的总体需求较大但行业竞争十分激烈的背景下更好进行成本控制与压缩以拓宽利润获取空间变得十分必要。很多建筑装饰工程建设主体在实际施工并未较好进行成本管理文章对其施工阶段成本管理现状进行具体分析并就如何更好进行项目施工成本管理提出合理化建议。建筑装饰工程项目施工成本管理变得越发重要很多建筑装饰工程施工主体也在积极地进行施工成本控制但从实际成效来看施工成本控制投入与施工成本获得的控制成效不成正比相关主体的施工成本控制能力更是有很大的提升空间。鉴于现阶段建筑装饰工程项目施工成本管理中依然有很多不足存在但是相关主体对提升施工成本管理能力方面较为茫然此时就有必要探寻出更好进行施工成本控制的有效策略。一、建筑装饰工程项目施工成本管理概述建筑装饰工程项目施工成本管理是综合成本管理中最为核心的组成部分一定意义上来说项目施工阶段成本管理状况的好坏与否会对整个工程建设成本管理状况产生直接影响。总体上来看国内建筑装饰工程的项目建设能力以及施工上的成本控制能力都有了显著提升。但经济新常态下建筑装饰工程项目施工中应当对成本控制事宜给予更多关注并积极地提升自身项目施工成本控制能力。这对于拓宽建筑装饰工程建设企业利润获取空间增强其核心竞争力都有十分重要的意义。二、建筑装饰工程项目施工成本管理现状（一）劳务分包规范性缺乏及风险较大现如今不按照劳务分包管理制度开展工作是众多装饰企业存在的普遍性问题太过随意施工队伍选择不按照既定程序进行有关劳务招标多是走过场施工队伍更多的是从企业之中的极少数人的利益出发进行相应的选择当选择出的施工队伍发生问题的时候项目基本上全部承担所有责任与损失。而且当施工队伍结束施工后如果有质量问题出现同样由项目负责后续维修工作。出于避免上述问题出现的目的众多装修公司一致采取强化劳务分包管理的措施但是却难以取得理想效果。另外一个问题出现会随之引发无数问题且这一方面造成的损失呈现持续性上升之势。劳务队伍具备分包资质是必要条件但是实际上很多劳务队伍并不具备这一资质哪怕不重视区分专业承包资质和劳务分包资质的差别但是很多劳务队伍所具备的资质实际上与所承包工程的类型相差甚大。（二）成本管理缺乏规划与侧重建筑装饰工程项目施工中的成本管理缺乏较好规划与侧重这一现象十分普遍这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试但项目施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中成本管理往往涉及到较多层面原材料成本、人力资源成本等交织在一起时成本管理上的难度会大为增加。此外不同施工阶段内项目施工成本管理的实际环境与需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量单纯地凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时项目施工成本管理能力自然会长期处于较低水平。（三）成本管理方式方法较为单一很多建筑装饰企业在项目施工阶段的成本管理中沿用着单一的成本管理策略成本管理方式方法上的单一性特征也十分明显。不得不承认的是诸如借助预算来进行成本管理的做法较为可行依托人力资源进行成本核算、管理这样的手段不仅效率较为缓慢且相关数据的真实性与可靠性很难得到较好保障。在极为注重创新的社会背景下建筑装饰工程项目施工成本管理上的手段却并未得到较好多元这在拖慢了项目施工成本管理实际效率的同时也大大削弱了项目施工成本管理正向作用与价值的充分发挥也就难以谈起项目施工成本管理上的创新事宜了。（四）成本管理缺乏评价与监督建筑装饰工程项目施工成本管理中鲜有企业能够基于内部控制视角对具体成本管理活动开展事宜进行评价与监督而缺乏了评价与监督机制的约束后施工进程中很多成本管理责任人的成本管理职能履行状况相对较差成本管理成效自然并不良好。此外施工成本管理往往需要伴随着施工的全过程一成不变地进行成本管理尝试也并不可取。但在相应评价与监督机制并未较好构建这一因素影响下成本管理主体很难对哪一种成本管理策略最为有效成本管理中存在着什么样的具体问题等信息予以较好感知这也会加剧施工成本管理的盲目性色彩并致使施工成本管理活动的开展与实际需求间难以较好协调。三、建筑装饰工程项目施工成本管理优化的建议（一）强化劳务分包招标及结算重视严格管理劳务施工队伍。首先劳务分包要周全、细致在此基础上仔细审核验工计价单主要是对消耗费用方面、已完成工程量方面等进行审核。企业队伍费用的结算应该及时验工计价单的签署应该由各个项目负责中心共同负责注意对其中是否存在费用扣除的需要加以确定；其次对施工队伍的诚信度加以区分对其中诚信度不足的一些队伍应该不与这些队伍而是直接与材料供应商进行原料费用的结算工作；最后重视开展定期性的考察承包队伍工程进度的工作以便款项按实际进度拨放。（二）引入全面预算管理机制由于缺乏对项目