建筑施工安全管理初探.doc

6建筑施工安全管理初探建筑业的安全生产是质量和效益的前提更是关系到国家经济发展、社会稳定的头等大事。在施工生产中缺乏良好的安全意识以致发生安全事故必将给人民群众的生命和财产带来损失给企业的效益造成影响给国家建设事业的健康发展形成阻碍甚至进而危及社会稳定和改革开放的大局。为防患于未然我们需要对建筑施工安全生产的特点作深入了解然后有的放矢地制订安全管理对策。1．建筑业特点长期以来建筑业都被公认为是一种高风险事故频发的产业。一起事故的发生从企业发展方面来看不仅使生产利益受到极大的损失更让企业在今后的投标竞争中受到影响从社会层面来看更关系到社会的安定。因此作为施工企业加大安全管理力度狠抓落实安全生产已经成了不可回避的责任与要求。与此同时建筑业本身所特有的流动性、生产周期长、露天和高空作业多等特点也导致建筑业很难做到本质化安全2．建筑施工企业的安全警理难度近年来政府已经就建筑生产安全方面加大了监督与控制的力度一方面通过制定许多安全技术标准、规范和规程来规范建筑生产的安全。另一方面通过责任制与分区域监督等措施加大安全监督控制的力度。这些措施促使着建筑行业往本质化安全方向靠拢。但我们也应该看出有很多影响到施工安全的本质问题没有得到根本的解决。一方面建筑施工企业的起点要求低导致本企业的作业人员往往都是通过老乡介绍刚放下锄头就进场扛上钢筋的。这些工人很多对建筑行业连基本的认识都没有对自已班组的基本安全要求更是一无所知更谈不上自我保护的意识了。另一方面工程本身的规划、工期的安排都存在很多主观因素。而设计也只能通过勘探的相关资料进行设计但勘探的地质情况无法代表所施工区域的地质情况再加上自然环境多变等因素的影响很容易导致工程施工过程中存在这样或那样的隐患。而作为最直接的施工方则是直接面对所有累积着的隐患的生产控制方。而在生产过程中日夜赶工、设备老化或故障、经验不足的作业人员的误操作、作业过程的交叉等又加大了现场发生事故的概率。3．安全管理与控制措施3．1安全管理体制的建立与落实要想生产安全管理到位制度的建立是重中之重。只有分部门分人员地建立了安全生产责任制度才能使得各岗位的人员都知道自己的安全职责都明白自己本岗位所要做的事情才能有意识地做好自己的安全工作。而通过这样的制度建立与落实才会众志一心共筑一道安全墙才能把事故挡在墙外。3．2安全意识的提高在进行安全管理工作时很多专职安全管理人员最烦恼、最头痛的不是发现不了隐患而是发现了隐患工人们居然无动于衷。工人们安全意识很淡薄一方面体现在他们常常用以往的经验为借口要知道以前这样做不发生事故并不代表这样做便是安全的。另一方面工人们作业过程中常常贪图方便图省事而宁愿不按规定作业。即使他们知道有危险也会有一种想法：虽然这样做有危险但不至于自己那么倒霉偏偏发生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在导致在管理过程中往往相同隐患频繁发生所发现的隐患整改不及时。安全管理人员一到现场就按规范作业而安全员一离开又旧病复发。所有的这些问题主要都是因为他们没有一种我要安全的思想认识完全不能从内心深处体会到自己危险的处境。他们真正的是无知者无畏。很明显安全管理人员不可能时刻盯着现场对他们进行监督。真正有效地安全管理模式是从我要他安全的管理控制想方设法转换成他们自己自觉地我要安全。而这主要的管理手段就是通过安全教育提高他们的安全意识。只有有效的安全教育才能让他们明确知道自己该怎么做才安全而不安全的作业方法又会给自己带来怎么样的后果。有了这样一种认识之后才会让他们觉得宁愿再麻烦些再辛苦些也要认认真真地按规定程序作业从而无须安全人员旁站监督也能自觉地遵守安全规范。想要有很好的教育效果一方面要求专职安全管理人员能了解工人的知识水平教育过程要做到通俗易懂生动形象。另一方面专职管理人员还要有意识地收拾整理以往的事故案例通过真实的案例才能让工人们从心底产生一种对违规作业的恐惧。而这些教育要坚持不中断还要依据现场施工实际情况及时更新教育的内容。与此同时安全管理人员在现场监督时在制止作业人员违规行业后不能制止了事而是应该抓紧短暂的时间现场对工人解释为什么不能如此做这样做会有什么后果。只有这样坚持下去才能让工人们慢匾有种我要安全的意识。33现场的监控施工安全管理控制不论制度与教育做得再好如果现场失去控制一切都是徒劳。现场才是安全生产的重中之重只有加强现场的管理及时消除现场随机出现的隐患才能保证生产的正常进行。因此现场的管理照得极为重要。但在现场的管理过程中又存在这样的一个问题：经验丰富的施工人员只能从以往的经验中去管理控制现场局限于经验而无法更进一步通过理论性的思维方式发现新隐患。而年轻的专职安全管理人员往往又缺乏经验无法很好地做到理论结合实际。如何有效地将理论结合现场从各个角度发现安全隐患成了现场管理过程的关键所在。其实在安全管理科学中有一种事故理