建筑工程施工项目成本控制的对策.doc

3建筑工程施工项目成本控制的对策建筑工程施工项目成本控制的对策是什么下面为大家详细介绍。1、建立健全控制制度成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中如果成本出现偏差通过对其进行分析和评价把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上总结成本控制方面各种经验和教训逐步掌握成本变化的规律为管理者正确做出成本决策制定确实可行的成本控制措施提供参考达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。2、制定成套系统的定额管理工作定额是指在项目实施过程中在一定生产技术水平人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的核心但在建筑项目施工管理过程中许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中项目管理者在对外劳务分包中定价不合理没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程从而影响成本控制的目标。完备定额管理工作对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。3、强化施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门然后建立责权匹配的成本费用责任制这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制其中材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时还需要加强企业内部控制因为有效的内部控制是防止员工徇私舞弊提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。4、加强工程变更后期的成本控制原成本计划指标是成本控制的依据但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动。在项目施工过程中工程经常发生变化它是不以人的意志为转移的工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸精确掌握项目施工的每个环节如有变动必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察如果在施工过程中出现的突发状况需要采取紧急处理措施的必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论集思广益做出最终决定同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料资料内容要齐全装订要工整美观并按规定报送有关各方；最后要切实抓好变更设计的关键环节确保变更设计方案能够顺利实施。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件马上一键查询结果下载建设通。