公路工程施工项目精细化管理措施.doc

6公路工程施工项目精细化管理措施公路是重要的基础设施能够极大提高人们的生活水平促进社会经济的发展。公路工程质量直接决定了公路的使用寿命并对公路的安全性与适用性有极大的影响。因此为了使公路工程施工项目实现高标准化必须实施精细化管理。1前言管理水平是企业提高核心竞争力的关键它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制具有非常重要的指导意义[1]。精细化管理在各行各业得到广泛应用公路施工企业也不例外公路工程施工周期长工程量大施工现场粗放式管理已然落伍公路建设企业从细节着眼实施精细化管理构建科学合理的施工项目管理体系为公路工程项目的顺利完成提供保障机制。2工程项目精细化管理概述2.1精细化管理的概念精细化管理不仅是一种管理理念更是一种管理技术精细化管理具有规则的系统化和程序化采取标准化、数据化和信息化的手段使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。精细化管理起源于日本丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。精细化管理就是将管理对象逐一分解量化为具体的程序、责任、数字企业必须不断提高管理水平以及执行能力做好每个环节注重细节严格遵循制度若发现偏差及时进行修正与控制实现精益求精、做到精品管理达到持续发展的目的[3]。2.2工程项目精细化管理的内涵公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强实际施工中各个环节间都具有紧密的联系一个环节出现问题都会对后面的施工带来重大影响。因此施工企业应该加强精细化管理首先要明确管理目标细化责任将目标分解并落实到各个部门使管理形成点对点的形式以工程的工期与任务为依据进行划分处理有效排序并从管理上展开研究明确各个岗位的任务与目标按时完成任务。通常情况下公路工程项目管理包括成本控制、项目质量与安全问题等。3精细化管理在公路工程施工项目中的重要性在公路工程施工项目中将精细化管理广泛应用到材料质量、操作技术、项目管理等各个方面不仅可以从根本上有效防范甚至消除施工中存在的问题确保工程施工项目顺利进行而且还使工程质量得到了有效保障。精细化管理在公路工程施工项目具有非常重要的作用具体表现在以下几点：首先精细化管理能够从根本上降低施工成本与管理成本有效提高施工效率缩短工期同时使施工质量得到保证[4]；其次在公路工程施工项目中实施精细化管理能够降低甚至消除各种安全隐患施工过程中进行实时监督与检测做好预防工作与协调工作减少安全问题；最后精细化管理的一种重要内容就是优化资源配置从而提高企业的经济效益与社会效益。由此可知公路工程施工项目中必须实施精细化管理及时发现施工过程中的安全隐患制定并不断完善安全措施有效控制施工中可能存在的安全问题加强安全管理同时定期进行安全教育与培训尽可能地降低安全事故。4公路工程施工项目的精细化管理措施工程项目实施精细化管理就是通过建立科学合理的项目管理机制有效控制工程进度和资金的使用提升项目的整体执行力和实施质量提高企业的运营管理能力和效益。实施、推动工程项目精细化管理主要包括以下方面的工作。4.1进度控制为了保证工程如期竣工必须做好施工计划控制好计划实施的执行进度在进度控制方面应用精细化管理具体包括以下四点：首先分解项目即有效分解项目将工期时间控制好确保工程顺利展开；其次责任落实即将分解的工作分至各个部门甚至班组并实施责任制以及制定工程目标然后依据施工方案的不同采取对应的管控与交接；然后明确计划、控制进度。根据公路工程施工项目的特点有效划分阶段并明确各阶段的施工计划对施工进度加以控制；最后细化进度并及时纠正偏差。结合施工进度与实物工程量等细致地划分施工时间若发现偏差应及时纠正确保计划如期进行。4.2成本管理成本管理是精细化管理的一项重要内容在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手对成本加以控制[5]具体表现为三点：首先设备在公路工程占据重要地位或购买或租赁均需对成本进行有效控制将所需设备的单价与数量编入预算中同时还应加强协调工作做好调度并确保设备的完好以此来提高设备的使用率与工作效率；然后对施工所需材料进行严格控制采购材料时应充分考虑材料的质量。此外还应对材料的运输情况进行充分考虑应优先选择价格合理、方便运输的材料以此降低材料费用节约成本；最后对人工费用加以控制。从人员数量、单价以及工作时间等方面入手对组合进行优化并结合奖惩机制若超额完成则能使工期缩短应给予一定的奖励；相反则应给予一定的惩罚在确保工程如期完成的同时有效控制了人工费用。4.3施工质量施工质量是公路工程的重要内容是工程的基础对于施工质量的控制应该采取精细化管理。首先制定健全的质量管理体系公