事故分析追究处理制度.doc

6事故分析追究处理制度事故分析追究处理制度为了加强事故管理工作全面掌握事故情况查明事故原因吸取事故教训研究分析事故发生规律及时采取针对性措施确保安全生产特制定如下规定：㈠事故报告1、装机队发生机械事故必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报调度室通知事故单位分管副经理由分管副经理牵头组织处理。2、发生生产责任事故事故单位立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报调度室通知事故单位分管副经理、调度分管副经理由调度分管副经理牵头组织处理。3、发生轻微事故事故单位必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向调度室汇报调度室通知事故单位分管副经理、安全分管副经理由安全分管副经理牵头组织处理。4、发生一般事故事故单位立即向调度室汇报由调度室向公司经理、安全副经理、分管副经理汇报。经理决断调度室协助事故单位处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故事故单位立即向调度室汇报调度室向经理、安全副经理、事故单位分管副经理、总公司调度室及有关单位汇报公司经理牵头组织处理。㈡事故调查1、装机队发生机械事故由装机队分管副经理牵头装机队有关人员参加组成事故调查组进行调查处理。2、发生生产责任事故由调度分管副经理牵头事故单位分管副经理、调度室及事故单位有关人员参加组成事故调查组进行调查处理。3、发生轻微事故由安全副经理牵头调度室及有关单位参加组成事故调查组进行调查处理。4、重伤及二级非伤亡事故由经理牵头公司安全管理领导组有关人员组成事故调查组进行调查处理。5、一级非伤亡事故由总公司安全生产处牵头总公司有关业务部门参加组成事故调查组进行调查处理。㈢事故分析程序1、机械事故由装机队在当天组织分析把分析结果上报分管副经理。2、生产责任事故由调度室在两天内组织分析把分析结果上报分管副经理。3、轻微事故由调度室在两天内组织分析把分析结果上报分管副经理。4、一般事故由安全副经理牵头事故单位分管副经理、调度室和事故单位人员参加三天内组织分析把分析结果上报经理。5、重伤、二级伤亡事故由经理主持安全分管副经理、事故单位分管副经理、事故单位有关人员参加两天内组织分析。6、死亡事故、一级非伤亡事故24小时内由调度室组织公司经理主持副经理、总公司有关领导及处室、事故现场有关人员参加分析处理。㈣责任追究1、伤亡事故发生生产责任死亡事故对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或开除厂籍。⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款500元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主要负责人给予降两级工资或撤职处分。⑸事故单位分管副经理给予罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故对有关责任者按下列规定追究责任⑴事故直接主要责任者给予降一级或并留用察看。⑵事故主要责任者给与留用察看或降一级罚款300元。⑶事故间接责任者给予降一级处罚300元。⑷事故单位主在负责人给予警告或记过处分。⑸事故单位分管副经理给予罚款300元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元。⑶事故间接责任者给予处罚500元。⑷事故主要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。⑸事故单位分管副经理给予罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故对有关责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者给予留用察看或降一级处分。⑵事故直接主要责任者给予降一级或并处罚款300元⑶事故间接责任者给予处罚300元。⑷事故单位主要责任给予警告或记过处分。并处罚款300元。⑸事故单位分管副经理给予罚款300元。5、事故处理1、发生三万元以上灾害性损失按事故进行分析、追究、处理。2、凡发生各类事故未及时向公司调度汇报拖延8小时以上、12小时以上、24小时以上者对单位分别处罚2000元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。3、对发生事故后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无正当理由拒绝接受调查不提供有关情况和资料者要追究事故单位负责人的责任执行事故处罚加倍政策。4、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施由安全部门负责跟踪落实。5、为降低事故损失吸取事故教训预防事故发生对在抢救处理事故中做出突出贡献对预防反思事故提出好的建议、措施、办法并取得明显效果的集体和个人给予一定额的奖励。6、事故统计1、凡发生事故后按规定程序要求进行分析三日内将事故报告报公司安全副经理。重伤以上事故一、二级非伤亡事故报总公司安监部门。2、调度室建立非伤亡事故台帐并按规定统计、分析、找出事故发生规律采取得力措施杜绝事故发生。7、其他要求1、发生事故的单位必须按事故汇报程序和事故分析程序上报调度室否则事故分析报告迟报一天罚单位责任人30元。2、凡在