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煤炭企业管理会计体系构建初探论文煤炭企业管理会计体系构建初探论文管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支。管理会计侧重于服务企业内部管理者，又称为“对内报告会计”；财务会计利用会计信息为外部使用者提供决策需要，又称为“对外报告会计”。相对于财务会计而言，管理会计报告无须对外披露，并且要随时满足管理层的信息需要，利用灵活多样的方法和程序来更好地履行其内部管理职能。在西方，管理会计萌芽于20世纪初，随着泰勒的科学管理理论的产生而产生，并随着经济的发展和管理需求的变化而不断发展；管理会计在西方企业中不断推广和完善，发展了一系列决策工具和管理工具，形成了科学完善的管理会计体系，为企业合理配置利用资源和做出最优决策提供科学的依据。在我国，管理会计理论引入较晚，20世纪80年代初开始在企业中运用，经过多年的探索和完善，逐步形成了包括全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法等管理工具，提高了管理会计在企业管理中的应用水平。同时我们也应该看到，很大一部分企业管理者对管理会计的作用认识不足，企业会计人员缺乏管理会计的理论知识和应用意识，由此看来管理会计在企业管理中的重大作用还没有得到应有的发挥。2014年10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《意见》），为全面推进我国管理会计体系建设做出了规划指导。作为煤炭企业尤其是大型煤炭集团，在面对激烈的市场竞争、经济转型以及能源结构调整的情况下，建立和完善现代企业制度，增强企业价值创造力显得尤为重要，因此，煤炭企业有必要积极探索和发展管理会计，在实践中全面推进管理会计体系建设，释放管理因素的巨大潜力，为企业适应市场化，适应新形势、新挑战提供有力保障。一、煤炭企业应用管理会计的重要意义（一）有利于煤炭企业社会效益和经济效益的提高当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，增速减缓，竞争加剧。煤炭企业在产能过剩严重、能源结构调整、环保力度加大、进口煤冲击等外部环境综合影响下亏损面不断扩大，煤炭需求持续放缓，煤价持续下行。这就要求煤炭企业加快经营方式的转变，向管理要效益，精益管理，科学降本，实现企业转型升级、可持续发展。煤炭企业要通过精细管理手段，实现企业从粗放经营向精益经营的.战略转型。煤炭企业要从多个板块、多种环节、多个品种、全部生产流程、管理流程入手，在企业中全面推进管理会计，练好内功，迎接挑战。煤炭企业要实现社会效益和经济效益最大化，可通过多种管理会计方法和手段来加强管理，降低成本，提高效益。如作业成本法、标准成本法等成本管理方法、全面预算管理、平衡计分卡等绩效管理方法。企业通过对采购、生产、销售等各个环节进行细化管控，实现全价值链、全生命周期与全员的成本管理，将成本目标和效益目标细化分解，调动全员的降本增效积极性和创造性，不断提高企业的经济效益和发展能力。（二）有利于煤炭企业的经营决策当前煤炭企业面临着较为严峻的经营环境，为了扭转亏损，避免在市场竞争中淘汰出局，企业管理者们不仅需要在财务管理工作中进样事后核算和监督，更迫切地需要对经营决策进行事前的预测和规划。煤炭企业通过预测和决策，调节企业经营活动、可以事先估计各种有利与不利因素，提高决策的科学性，增强行为的自觉性；通过预测和规划为确定企业生产经营规模与对外投资规模及其方向提供依据。通过本、量、利、价合理确定企业盈亏平衡点，将成本划分为固定成本和变动成本，找出成本与产量之间的内在联系，并建立固定模型系统，实施监控和反馈市场行情变化，调整生产经营规模，为生产经营提供科学依据。投资决策时充分考虑货币的时间价值、投资的风险价值等价值因素，通货膨胀，国家政策和产业发展规划等宏观因素，为科学投资、合理投资提供依据。利用全面预算管理系统，积极推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，不断完善全员、全要素、全流程预算管理体系，通过对经营活动事前预测、事中控制、事后反馈，便于企业从自身实际情况出发提出科学的预算目标，并对目标完成情况进行考评激励。（三）有利于对各煤炭企业经济效益的考核为了加强企业管理，改善经营状况，实现企业发展目标，须对企业整个经营过程进行跟踪监控，把各项指标完成情况与规定的考核指标进行对比，确定任务完成情况，对企业管理者进行考核，促使煤炭企业落实内部经济核算制度，加强企业基础管理工作，提高企业经济效益。经济效益考核方法多种多样，常用的有经济增加值（EVA）、平衡计分卡等。经济增加值（EVA）是对企业经营目标完成情况进行考核，同时也是评价企业价值的基础；平衡计分卡（BSC）兼顾财务与非财务变量，根据多维度(财务、客户、内部业务流程、学习和成长）计量业绩，有效地对企业进行战略管理。这些考核方法将企业价值最大化的目标分解为可衡量的指标和目标值，便于对企业的价值增值