新医改背景下某医院改革发展SWOT分析及战略矩阵.docx

一、前言当前公立医院改革已入深水区公立医院所处环境正发生极为广泛和深刻的变化正确把握好面临的内外环境采取有效的应对策略对于公立医院的稳定发展必将起到积极作用。我院是百年老院有悠久的历史文化积淀和一定的品牌文化影响力及综合服务能力但空间有限、编制床位使用饱和、硬件老化等问题也逐渐凸显。当前又面临医保支付方式改革、医疗费用控制、检查检验费用下调、耗材零加成等一系列新医改政策医院如何发挥自身优势获取新的增长点确保医院健康稳定可持续发展已成为当前医院管理者迫切需要思考和解决的问题。为此在对医院进行深入调研的基础上对医院进行了SWOT和战略矩阵分析从不同的角度和层面为医院改革发展提供支撑。具体情况分析如下。二、医院SWOT分析（一）优势（Strengths）1.区域优势。一是经济区位优越。医院地处锦江区位于XX市以东为XX市中央商务区核心区人口密度达7576人/平方公里。锦江区不断推进国内一流的“现代化国际性生态型精品城区”建设为医院发展提拱了较好的经济条件支撑。二是地段交通便利。地铁站“医院站”为地铁三号线和四号线交汇站日客流量达到150万人左右为患者就医带来极大便利。三是竞争优势明显。我院是锦江区辖区内唯一一所大型综合三级医院且辖区内社区卫生服务中心等基层医疗机构均进行了转制供给能力和服务水平均存在一定局限。2.特色优势。医院加大了对重点学科建设的支持力度制定了重点学科发展规划设立了学科发展专项基金未来几年医院将实现国家级重点专科0的突破省级重点专科达到9个市级重点专科全覆盖。其中皮肤科品牌效应凸显。年门诊量约60万人次；年收治住院病人7000余人次。现为XX市皮肤病性病防治研究所京州省乙级医学重点学科、国家级皮肤科专科医师培训基地、美容培训基地。3.人才优势。医院现有职工2184人其中高级职称343人、博硕士461人、国务院和市政府特殊津贴12人。医院把人才引进和培养作为推动医院转型升级的核心保障加快实施人才战略制定了《人才引进管理办法》《人才工程实施方案》等配套政策文件加大对高端人才的引进力度拟在5年内引进100名博士。将为医院发展带来强大动力人才优势将更加突出。4.文化优势。医院历史文化悠久是西医入川原点、四川红十字运动发源地和第一家红十字医院。医院品牌文化在群众心中有较好声誉和良好口碑。荣获全国“卫生文化建设先进单位”、四川“最具文化影响力医院”。兼具深厚历史文化和创新时代文化内涵的“百年仁济”品牌形象为医院建设发展奠定了重要基础和良好支撑。5.服务优势。医院确立了‘三满意一发展’办院思路切实履行一切以患者为中心的服务理念不断强化优质服务完善投诉管理构建了一套完整的、高效的、优质的服务体系不断创新服务模式提升服务质量。医院先后获得全国“改革创新医院”、“改善服务创新医院”荣誉荣获全国“2016年、2017年改善医疗服务示范医院”奖。优势项目具体优势区域经济基础好、交通便利（地铁3/4号线交汇）、辖区医疗资源不足特色拥有皮肤科、烧伤科、康复科、心血管、医疗美容科等一批省市重点专科及特色科室人才有高级职称343人、博硕士461人、国务院和市政府特殊津贴12人。医院加快实施人才战略具有比有完善的人才培育配套政策体系。文化百年仁济具有悠久的历史文化积淀在老百姓和业界具有较强的文化品牌影响力。服务服务理念先进服务体系完善服务效果得到认可。（二）劣势（Weaknesses）1.空间发展受限。医院现有占地面积35亩在XX市市级公立医院中处于劣势虽然医院想方设法增加医疗供给但空间有限医院对外发展的阻力和困境仍然较大。表XX市5家市级公立医院现有规模对比医院市一医院市二医院市三医院市五医院市妇儿中心医院占地面积（亩）15235138120118编制床位186014501250138010402.高端设备不足。医院现有设备特别是大型设备如核磁共振、高端CT等大型检查设备不足和长期处于超负荷状态。医院虽采取多种方式努力缩短患者等候时间但大型设备检查周期仍然偏长影响了医院床位周转速度降低了医疗资源利用效率。3.尖端技术缺乏。从纵向比较看医院的技术实力上升的空间还很大缺乏学科集群效应特别是对疑难危重症疾病的诊疗水平还与全国顶尖医院仍然存在差距“叫得响、过得硬、解决问题”的先进技术和高端人才还相对较少。4.科教水平亟待提高。医院科研和科技创新不足科技论文发表量不足高水平的科研成果少SCI论文和国家自然科学基金课题少研究型人才短缺未充分开展与医学院校的密切合作教学水平和教学条件有待进一步提高。在市级公立医院中处于劣势地位。医院紧密合作院校XX市第一人民医院XX中医药大学XX市第三人民医院西南交通大学XX市第五人民医院XX中医药大学XX市第八人民医院XX医学院2013-2017年我院学科科研能力与同级医院比较立项（项）经费（万元）获奖（项）SCI收录（篇）