03-餐饮营销方案（经典案例）.docx

餐饮营销方案第一部分：餐饮淡季营销方案春节过后餐厅也将迎来一年中最漫长的经营淡季基本上要延续到4月份在这期间还是需要盈利的但如何应对节后“门前冷落鞍马稀”的营销重担早已沉沉地压在了我们的心坎上个人认为在餐厅淡季来临有以下几个方面不成熟的想法此方案仅供参考！餐厅淡季营销管理的要注意以下几点：一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然一临近春节全社会的消费力在短期内有一个喷发行情大大小小的酒店几乎家家爆满而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效还在于到了淡季是不是一落千丈一年里是不是能持续、稳定地经营在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度在同行企业中是不是属于领先方阵的。成功酒店营销的目标都是非常明确的策略都是很清晰的且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。“旺季取利淡季取势”这应该是酒店营销的核心思想。取利就是要夺取最大的销量获取最大的收益;取势则是获取制高点争取有价值的东西包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度等等从而建立长期的战略优势。这“势”和“利”的关系是截然不可分开的没有淡季的“势”作为铺垫就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”也无法支撑餐厅在淡季里去取得所需要的“势”。往往淡季营销工作做得好的餐厅到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰这就是水到渠成。淡季里我个人认为营销工作重点可归纳为三个方面：1、老客户的维护;2、新客源的开发;3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作适度的营销成本是必不可少的而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率而更重视上座率和顾客的满意度终而实现旺季取利以及全年的收益目标。二、认清市场变化从容应对这需要根据餐厅的市场定位从客源构成、消费动机以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。对于中型餐厅来说我认为春节旺季的时候最主要的顾客群体是餐厅3公里以内的客户消费群体、商务以及其他社会团体的公司消费这期间很多餐厅对一般的散客都无暇顾及有所怠慢。但是春节过后一段时期餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节前集中的突击消费节后公司消费的热情会降低消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。（中餐而言：节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等在淡季里会显得比较突出成为很多餐饮的支柱收入来源之一）同时个人认为而另一块市场比如象会展、旅游团队、即将到来的5.1等在春节期间几乎停顿但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。针对这些市场变化餐厅应根据自身的定位调整营销的手段做到有的放矢、简单有效。比如中档餐厅可推出较为实惠的家庭套餐、办公室午餐以吸引家庭和办公上班族的消费;推出“平价酒水超市”以此降低客人的酒水消费成本且有效克服客人自带酒水的矛盾;策划更加细致、周到的套餐、免费小吃、小菜营销预案以更多的优惠赠送项目以吸引更多的消费群体等等。当然对餐厅来说公司消费仍然是主流那针对这部份客源也应该有相应的营销举措切不可顾此失彼了。三、把握淡季中的小高潮在春节后的餐饮淡季里也有一些小的消费热点列如：3.8妇女节很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。餐厅应及早制定营销预案有条不紊地开展营销促进工作力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。四、配合淡季的营销活动保持适度的广告宣传旺季的时候你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季适度的营销活动再配合适度的广告宣传会使得你的餐厅在整个行业中显得比较醒目品牌宣传的效果会更好营销活动的效果也会更好。五、砍柴磨刀两不误淡季里的营销工作应该两手抓一手抓市场即所谓的“砍柴”;另一手练内功即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略关于练内功个人有以下的几个观点：1、总结旺季营销工作的得与失不断改进营销的思路和方法;2、对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨进行修正和完善;3、优质的产品和服务就是最好的营销所以淡季里在经营业务不是很忙的情况下店容店貌前厅后厨卫生打理。同时开展系统的服务和技能培训礼节礼貌服务技能待人接物点单推销技巧等不断提高服务品质服务技能。4、淘汰不合格的营销人员或者服务人员招聘新的服务人员/营销人员并进行全面的强化培训;5、检讨餐厅过去在品牌展示方面的不足充实品牌内涵努力打造高品位的品牌形象。春节后餐饮业淡季形势严峻因此要做好营销管理的方案这样才让自己的企业赢取更多的利益。第二部分：餐饮节日营销方案情人节促销方案“三八”妇女节促销方案“三一五”促销方案公司周年庆促销方案“五一”五四促销方案“端午节”庆“六一”促销方案“七一”建党节促销方案“八一”“七夕”促销方案“教师节”情人节促