传媒公司职位说明.doc

盛世茂源传媒公司职位说明总经理职位说明：职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持制定和实施公司发展战略提出和制定公司的中长期战略规划并根据内、外部环境的变化及时进行调整报请董事会审批后组织、监督战略的实施。全责制定和实施年度经营计划根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标组织制定、实施和监督公司年度经营计划。全责主持日常运营工作按时组织公司各项工作计划的制定召开相关会议或下发相关文件布置计划的实施；年度预算方案和利润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持确保年度经营目标的实现。全责监督检查负责召集总经理办公会议通过各部门的工作汇报监督检查经营管理的执行情况和公司的财务收支计划的执行情况及时总结经验并提出有效的改进措施确保年度经营目标的实现。全责资源管理依据现代企业管理规范全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案确定专人落实实施使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。全责经营层干部管理与开发指导开发人力资源负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核、并通过逐级负责的原则全面提升公司员工的素质提升公司的市场竞争力全责公司高层级的对外联络负责与董事会保持良好沟通；负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系部分副总经理\执行总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持建立和完善公司的运营制度组织制定公司的经营管理制度并监督、检查和指导制度的执行；优化和完善业务流程规范并监督检查实施情况。全责公司日常运营的统筹安排指导、部署各部门经理的工作指导各部门制定阶段工作计划和进度表并监督执行；协调各部门之间合作协调解决处理重大错误。全责制定经营计划根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标协助总经理制定营销战略规划和年度经营计划组织各部门制定本年度经营计划并对下属各部门经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开公司季度、月度经营计划会议。全责目标管理年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法并组织实施对目标实施情况进行检查、汇总。全责考核管理以目标管理的各项指标作为考核的依据对公司各部门经营效果进行考核和年度审计并对各部门经理进行责任考核。全责成本控制管理主持公司的成本控制工作制定成本控制的流程和管理办法；向各部门传达成本控制的措施并监督、检查其执行情况部分代表公司进行高层业务联络媒体关系的维护和发展为公司业务发展创造宽松环境；重要客户的关系维护和发展。部分客户总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持制定销售计划、策略并实施依据公司年度战略发展计划制定本部门销售计划、策略、并组织实施。全责开发、维护目标客户构建客户结构开发新客户维护与老客户的合作关系并不断发掘老客户的新需求扩大合作范围；构建公司良好的客户结构；定期拜访大客户为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、产品策略和广告策略）全责业务团队建设和管理业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质、高效率的业务销售队伍；对部门人员进行绩效考核、评估、建立高效的销售管理系统；带领业务团队完成部门年度销售指标。全责建立客户管理制度依据公司各业务的目标客户建立科学的客户管理制度对客户进行档案管理有效提高客户开发的工作效率。部分关注竞争对手适时调整销售方案时刻关注竞争对手情况寻找有价值的市场信息调整销售方案增强公司市场竞争力。部分客户经理职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持制定部门计划并组织实施依据公司下达给部门的任务指标制定年度、季度、月度工作计划并组织下属实施完成年度业务指标全责开拓市场开发客户依据公司业务特性积极开拓市场进行招商工作；扩展客户范围积累客户资源建立客户结构；搜集市场信息推广、开发公司业务项目。全责建立客户服务系统建立健全的客户服务制度及客户管理制度为签约客户提供全程服务；新老客户关系的维护与管理；针对客户需求提供量身订做的解决方案；协调媒体服务和客户服务的关系在不影响公司利益的情况下尽量满足客户的要求。部分把握行业动态关注竞争对手关注行业发展动态及时总结为公司提供建设性意见；了解竞争对手情况及时调整营销策略。全责部门内部的管理协调制定部门内部各项制度；指导培训下属建立高效的项目团队；监督广告款项的回笼避免呆、坏帐的出现；对下属员工进行绩效考核充分调动员工积极性。全责业务专员职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持寻找潜在客户积累客户资源依据公司业务特征寻找潜在客户积累客户资源；不断挖掘老客户的新需要扩大合作领域全责