能力类指标.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱能力类指标（共9个）：创新1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文创业1级：关心创业案例并主动与人分享创业理想2级：有创业职业生涯规划从主观愿望表达出来3级：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4级：尝试创业经历并不少于一次5级：有创业成功经验总能获取成功人际关系1级：接受邀请维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方决策1级：能做本职及下级决策出现时间延长2级：通过讨论总能获取最后正确决策3级：无依赖思想使用理性工具4级：有预见性感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见成为组织成员决策依据成长认知1级：工作失误承认结果不报怨不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知接受现实工作积极5级：进步有递进性具备明显工作价值的提升学习力1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果慎独1级：工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级：认知工作甘心情愿工作超出上级期望宽容1级：对失误员工有条件谅解2级：知错不改员工进行合理处罚并进行指导3级：具有消除误解的沟通案例4级：通过合进手法改变或影响攻击他们的员工价值观5级：通过员工激励员工极少出错职业化1级：岗位理论基础掌握处理复杂工作2级：危机及冲突中通过独特经验化解3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级：本职工作获取享受快乐5级：认知岗位的价值性与高尚性内心愿为之付出