6S管理推行手册.doc

76/766S管理推行手册1.0使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。本手册由集团公司**部门负责解释。2.0序言众所周知6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动特编写《6S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义对各公司6S管理活动有指导和规范作用望全体员工认真学习深刻领会本手册并循序渐进、持之以恒切实规范自己的日常工作促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”最后向“习惯化”转变为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布随6S深入开展循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容.3.06S的来历6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头故简称为“6S”。整理：留下必要的其他都清除掉整顿：有必要留下的依规定摆整齐加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯遵守规则有美誉度安全：一切工作均以安全为前提4.06S定义与目的•4.1整理•4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外一切都不放置。•4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。•4.2.整顿•4.2.1定义:要用的东西依规定定位并摆放整齐明确标识。•4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。•4.3清扫•4.3.1定义:清除工作场所内的脏污并防止污染的再次发生。•4.3.2目的:清除“脏污”保持工作场所干干净净明明亮亮。•4.4清洁•4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化并持续维持其成果。•4.4.2目的:通过制度化来维持成果。•4.5素养•4.5.1定义:人人按规定做事养成良好的习惯。4•5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。4•6安全•4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。•4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康确保公司财产的安全保护环境。5.06S的效用•5.16S的5大效用可归纳为：5个S即：SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。•5.1.16S是最佳推销员(SALES)•5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心乐于下订单。口碑相传会有很多人来公司参观学习。•5.1.1.2整洁明朗的环境会使大家希望到这样的公司工作。•5.1.26S是节约专家(SAVING)•5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费节省很多宝贵时间。•5.1.2.2能降低工时提高效率。•5.1.36S能保障安全(SAFETY)•5.1.3.1宽广明亮视野开阔的工作场所物流一目了然。•5.1.3.2遵守堆放限制规定危险处一目了然。•5.1.3.3通道明确不会造成杂乱而影响工作的顺畅。•5.1.46S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)•5.1.4.1“3定”、“3要素”原则规范现场作业。•5.1.4.2大家都按照规定正确地执行作业。•5.1.4.3程序稳定带来品质稳定成本也稳定。•5.1.56S形成令人满意的工作场所（SATISFACTION）•5.1.5.1明亮清洁的工作场所。•5.1.5.2员工动手做改善有成就感。•5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。1.6S管理推行步骤•1.0成立推行组织•1.1成立6S推行委员会**集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员**公司**公司**公司总经理总经理总经理秘书长秘书长秘书长•2.0确定组织职责•3.0确定6S活动方针和目标•4.0制订和推动6S活动的计划实施、检查、评比方案•5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度•6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查并督促其改善•7.0通过6S活动达到公司形象整体改观之目的•8.0通过6S活动使工作效率提高人员精神面貌改善提高全员素质•9.0创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境•10.0“以人为本全员动员自主管理舒适温馨”•11.0委员分工11.1委员会主席（总经理）职责：•11.1.1负责委员会的运转。•11.1.2指挥监督所属委员。•11.1.3组织制定