公司销售部管理制度.doc

19销售部管理制度一：目的为了更好地配合公司营销战略顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率帮助员工尽快提高自身营销素质特制定以下规章制度。二：适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三：公司产品由公司统一定价定好的产品价格未经公司董事会、总经理或销售部领导签字同意任何人无权私自降低产品的出厂价格。四：制度细则销售部人员除了要遵守公司的其它制度必须遵守本制度。管理制度积极工作团结同事对工作认真负责。本部门将依照公司的有关制度对营销部的每一位员工进行季度和年终考评。本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作、会议、并严格遵守例会做到不迟到不早退。服从领导安排不搞特殊化做到尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥如遇到安排区域不服安排工作不干安排任务不做使销售部工作不能正常开展的可以直接开除。销售过程中行为端正耐心认真不虚张声势不过分吹嘘实事求是待人礼貌和蔼可亲。在销售过程中如果未经销售部经理允许不得擅自降低销售价格否则一切后果由当事人承担。诚实守信不欺诈顾客不以次充好如未经公司经理允许出现问题后果自负与公司无关。做事谨慎不得泄露公司的机密和公司的商业计划如有违反根据情节轻重予以追究处罚。以公司利益为重积极为公司开发和扩展新的业务项目。学会沟通善于随机应变积极协调公司与客户的关系对业绩突出和表现优秀的员工进行适当奖励。协助公司和部门制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划以及制定市场营销管理制度明确营销部目标建立销售网络。公司统一参加招商订货会、药品保健品和健康食品的展销会公司统一安排报销会议开支另每人每天补助50元作为出差费用。未经公司领导同意营销部员工不得以任何理由、形式向社会或市场（包括网络）发布招商销售信息和销售产品否则一切后果自负。(二)岗位职责1.营销部经理岗位职责1.1在总经理和分管副总经理的领导下全面负责销售部的工作确保完成公司下达的销售指标。1.2全面负责企业产品市场开发客源组织和产品销售组织工作定期组织市场调研收集市场信息(特别是相同竞争厂家)分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略确定主要目标市场、市场结构和销售方针报总经理审批后组织实施。1.3根据企业近期和远期目标、财务预算要求协调各部门的关系提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境制定和审核销售预算提出产品价格政策实施方案向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。1.4掌握产品市场动态每月在总经理主持下分析销售动态各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等提出改革方案和措施监督销售计划的顺利完成。1.5协调销售部和各经济组织的关系并同客户建立长期稳定的良好协作关系。1.6提高产品重要销售活动广泛宣传企业产品和服务对销售效果提出分析并向总经理汇报。1.7掌握客户意向和需求提出签订销售的合同、意向、建议并提出签约原则和价格。1.8定期检查销售计划和实施结果定期提出销售计划调整方案报总经理审批后组织实施。1.9掌握产品价格政策实施情况控制公司不同客户对象及不同季节的价格水平提出改进措施保证企业较高的盈利水平。1.10定期专访大客户征求客户意见掌握其他销售情况和水平分析竞争态势调整产品销售政策适应市场竞争需要。1.11参加企业收款分析会议掌握客户拖欠分析原因负责客户拖欠款催收工作杜绝长期拖欠货款。（三）销售主管岗位职责1.在销售部经理的领导下负责销售工作协助销售部经理完成公司下达的销售任务。2.负责做好销售日常管理工作。3.负责销售工作具体落实、接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详细记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等。4.负责销售制度的执行及落实。5.协助制定销售任务负责对项目销售任务组织实施及推行。6.负责发现销售问题并及时上报。7.负责销售部固定资产、安全卫生、销售资料管理及发现工作。8.负责销售部人员的排班、休假、调度等工作。9.完成领导交办的其它工作。（四）销售员岗位职责销售员除了要遵守公司的各项管理制度外必须还要遵守本销售员岗位职责。1、管理制度1.1.认真贯彻执行公司销售规定和实施细则努力提高自身业务水平、产品知识水平、道德修养水平。1.2.及时准确的掌握市场动态和趋势根据市场变化规律提出具体的营销计划方案以及个人的营销工作流程和细则。1.3.扩大销售网络熟悉市场特点、营销特点与客户建立长期稳定的合作关系积极完成销售指标。1.4.做好市场调整与分析预测工作开发新客户为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。1.5.负责与客户签订销售合同督促