【国资国企】在集团公司职工代表大会上的讲话.docx

在集团公司职工代表大会上的讲话刚才X对2021年行政工作做了全面总结提出了2022年的工作任务和目标并对全年工作做了具体安排大家下去认真落实。结合X目前状况和今后几年发展再讲几点意见。X生产装置从2011年-2013年陆续关停当时大部分人认为企业关停后发不出工资了加之阳煤集团托管后干新项目都报名或调去了X新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后回头一看留下来的人日子过的还不错。X装置关停十年有许多遗留问题要处理。X今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？（1）化工厂土地所剩不多了厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划且规划前景也不好。（2）国家土地政策不确定性太原市房价常年不动。为什么呢？与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业人才会增加才能支撑房地产发展。2020年资料显示太原市依赖度127%全国排第11位属于高土地依赖。深圳最低27%上海42%北京36%。一旦土地政策发生变化即使没有变化我们依靠所剩无几的土地X还能支撑几年？前一段时间我们都在学习任正非的《华为的冬天》当时任正非写这篇文章是2001年。2000年华为收入220亿交给国家增值税、所得税18亿关税9亿加起来共计27亿元利润以29亿元居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%达到40亿元。2001年收入225亿在华为发展还不错的时候任正非写下了这篇《华为的冬天》。X怎么办X的未来在哪里X如何转型如何发展？是每一个X职工特别是X干部（处级、科级）应该有责任必须深入思考的问题。X集团作为国有企业社会经济重要的组成部分如果就是卖卖地养活几个人对社会没有贡献也没有价值。X人出去不会有地位X集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是X的历史上出过很多领导光副省级领导就有4个。那是因为X当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。X现在有什么？X精神是什么？X是建国初期国家投资的大型化工基地有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力造就了昔日X的辉煌凝结成了X精神。可以说X精神是苦干而来的。纵观世界、纵观历史好的企业、知名城市大都赤手空拳没有资源。除了人才（管理、技术人才）什么都没有！人才是企业发展的基础体制机制是企业转型的关键！X的人才现状不容乐观全集团1346名职工中正高级职称只有4人高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业专业化的公司这样的人员素质能行吗？作为干部特别是有级别的干部如果没有职称就说不过去。给1-2年时间快速提升专业素质要消灭无高级职称的企业科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。X集团未来几年需要全力解决的几件事：一、X的发展问题发展靠什么？一靠项目；二靠管理。X有什么？还有一些土地资源有华阳集团的支持。优势是什么？我们在山西地处省会城市招人相对好招。劣势是什么？1．大量的历史遗留问题要处理。2．沉重的人员包袱。3．人员严重老化发展急需的人才严重不足。关停十年X建了什么？1．开发了十几个房产项目。2．建了一个华盛丰公司和科源达公司。3．2021年-2022年我们正在建6万吨/年的PBAT和4万吨/年改性料以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。我们的PBAT装置可多品种生产PBT和PBS。同时要求2+2+（1）万吨制品线能适应生产多种型号PP、PE、PBS、PLA等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款（利息为低息4%左右）和股市上定增资金（1亿股）。因此项目是不会有大的问题。我们的现有工作可围绕PBAT装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章将来做的好可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞PLA、PHA、PGA等等。但这都需要技术技术靠什么？靠人才！我想只要围绕它努力这篇文章是可以做下去的我们现在这个基础还是不错的。4．目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤一方面可以解决治理我们的土地另一方面还可以通过异地处理增加收入希望能够成功。5．希望将来能入股华阳集团部分BDO项目。BDO下游用途扩展后长远是利好的这是行业的普遍认识。现在国内BDO用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条件下电石为稀缺资源我们利用华阳集团昔阳电石化工优势可上这个好项目。6．X要进一步发展需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学谈了几个项目最后都由于不能落地没谈成。企业找项目很难今天参会的可以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目能引入带项目、带成果的团队项目落地成功能为X今后的发展带来好处一是要重奖；二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。X集团是个平台资金我们班子