【生产管理】1aiq_改善小组简介.ppt
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【生产管理】1aiq_改善小组简介.ppt
改善小组简介公司方针:通过提高设备的运转效率及减少浪费不断进行成本改善1月份稼动时间分析原因分析对策实施(一)部品中间在库的设定外段替的实施部品更换方法的改善基板支撑治具的改善对策实施(六)对策实施(七)每月制定周检计划管理看板明视化6月份稼动时间分析改善实施事项及效果对比M/C1-6月份稼动率推移1、维持已改善成果
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改善小组简介公司方针:通过提高设备的运转效率及减少浪费,不断进行成本改善1月份稼动时间分析原因分析对策实施(一)部品中间在库的设定外段替的实施部品更换方法的改善基板支撑治具的改善对策实施(六)对策实施(七)每月制定周检计划管理看板明视化6月份稼动时间分析M/C1-6月份稼动率推移