民营企业财务风险及应对策略.pdf

民营企业财务风险及应对策略财务风险存在于民营企业运营各个环节,轻则减弱民营企业竞争力,重则使其丧失偿债能力,面临申请破产重组的窘境,阻滞民营企业高效发展。然而,有些民营企业因缺乏财务风险管控自觉性,未能抓住财务风险管控关键,对其特征理解不清,加之财务风险管控举措缺位,使民营企业仍面临极大财务风险,无法以最好的状态参加市场经济活动。基于此,为助推民营企业稳步前行,在市场经济中抢占发展先机,探析其财务风险及应对措施显得尤为重要。一、民营企业应对财务风险必要性（一）总结发展经验,探索发展出路,规避发展风险财务风险几乎贯穿民营企业经营发展始末,一旦民营企业轻视财务风险将阻滞其发展,通过对以往应对财务风险经验进行总结可打造一套适合本企业发展且具有特色的财务管理机制,可发挥民营企业财务风险管控优势,为其持续应对财务风险给予启发,同时可关注内部、外部风险因素,达到规避民营企业发展潜在风险目的。（二）妥善运用“警惕”、“质疑”、“批判”财务风险具有一定隐蔽性,通常情况下无法从民营企业运营表面现象予以洞悉,容易被民营企业工（三）理论结合实际具有极强可操作性应对财务风险是在财务管理理论基础上延伸而来的日常管理工作重要一环,与民营企业运营各个方面关系紧密,同时根据民营企业运营需求在内部控制理论、财务报表理论、全面预算等管理理论加持下优化升级应对方案,赋予财务风险应对可操作性,避免风险管控脱离实际,使民营企业财务风险得以规避,为其创产增收夯实综合管理基石。1/5二、民营企业财务风险成因（一）外部原因首先,外部宏观经济发展情势状况。良好的宏观经济发展情势,可为民营企业带来较好的运营环境和较好的运营利润,这样企业的财务管理状况也会相对稳定,财务管理风险影响、发生概率也会大大的下降。反之,如果宏观经济发展情势不明朗,就会直接影响企业的经营环境,就会影响到企业经营管理目标的完成,甚至导致财务风险产生。其次,民营企业所在行业的行业发展情势。一个行业在整个社会经济发展中的地位、以及相关行业在自身的生命周期中不同的发展阶段,存在着不同的投资价值与可能的风险影响。最后国家的政策环境的稳定性。民营企业的发展在很大程度上受到国家政策的引导影响,例如信贷政策的调整,对企业的政策扶持力度等都容易使企业经营管理成本的发生变化,带来企业财务管理状况的不确定性。（二）内部原因首先,民营企业财务管理制度的健全性。制度是企业进行运营管理的指行,一方面企业财务管理制度要覆盖企业管理的全部内容,要有精细化的制度体系,使制度在严格的实施中充分发挥指行、约束、评价作用。如果制度没能覆盖企业财务管理的全部内容,就会产生财务管理的漏洞,引发财务管理的隐患。另一方面健全的制度还必须得到全面切实的执行,如果制度没能得到切实执行,各类财务管理行为就会得不到有效的约束,进而也会给企业带来财务风险。其次企业财务管理需要较强的风险意识。如果民营企业各方面对财务管理风险缺少必要的风险认知,进而会导致企业对财务风险影响的预测能力的减弱,进而降低各类突发事件的应对水平,进而影响企业的对风险的防范。最后,民营企业资本结构的合理性。企业正常的的经营管理需要合理的资金数量及存在结构,如果资金结构失衡,就会引发财务风险,影响企业的正常发展。过多负债,给企业增加还债负担,如果企业还债能力不足,就会大大增加财务风险2/5的发生概率。如果企业不债款或者数量较少,这样仅可以维持自身的运营发展,而影响企业必要的盈利能力。三、民营企业财务风险应对难点（一）缺乏财务风险管控自觉性民营企业发展规模不同对管理的追求各异,对于中小型民营企业来讲为节约开支提高效益不断紧缩管理空间,轻视财务风险应对必要性,无法及时发现财务风险,使民营企业产生损失。大型民营企业规模较大,抵御潜在财务风险能力较强,这容易造成民营企业财务风险应对重视表象且麻痹大意消极后果,在固有财务风险应对架构中无法摆脱,阻滞财务管控举措灵活发展。（二）未能抓住财务风险管控关键虽然财务风险存在于民营企业运营各个方面,但并不代表财务风险管控举措就应该极为精细,相反过于冗长的财务风险应对体系还容易成为束缚企业前行的压力,这就需要民营企业懂得筛选应对关键,打造精简、高效、灵动性强财务风险应对体系。（三）民营企业财务风险特征理解不清民营企业若想充分发挥财务风险应对能效,需其对财务风险特征有一定了解,在此基础上结合自身运营需求作出应对,使财务风险应对有的放矢,避免财务风险应对偏离正轨无法帮助民营企业创产增收。（四）财务风险管控举措缺位部分民营企业建立财务管理体系,设立内部控制部门,启用财务报表,为应对财务风险做足准备。通过经验总结预先设定的财务风险管控方案虽然有一定可取之处,但受政策、经济环境、原料价格、供需关系等因素影响,民营企业财务风险诱发基点将发生调整,相关管控方案无法契合民营企业运营