IT行业上公司高层管理团队TMT公司绩效胜任力结构.pdf
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IT行业上市公司论文:IT公司TMT胜任力结构与公司绩效关系研究【中文摘要】IT行业在我国兴起至今,发展迅速,一直是我国经济发展的重要推动力量,对其它行业的发展起到了良好的促进作用。我国许多IT上市公司历经十多年的发展,现代公司治理结构与治理机制逐步建立。在我国金融市场的不断发展与完善之际,证券投资者、证券分析人士和公司内外越来越关注IT行业上市公司的绩效。公司治理理论界与实务界迫切需要了解我国IT(InformationTechnology,IT)行业上市公司TMT(TopmanagementTeam,
IT公司TMT胜任力结构与公司绩效关系研究的中期报告.docx
IT公司TMT胜任力结构与公司绩效关系研究的中期报告中期报告:研究目的:本研究旨在探究TMT胜任力结构与公司绩效之间的关系,为IT公司的发展提供借鉴和辅助参考。研究方法:本研究采用问卷调研和实地访谈相结合的方法,对TMT成员进行胜任力结构的测量,并结合实际公司绩效数据,运用相关性分析法和多元回归分析法,探究TMT胜任力结构与公司绩效之间的关系。研究结论:1.策略形成能力与公司绩效的正相关性显著。策略形成能力是指TMT成员在评估环境、制定战略、规划战术等方面所表现出的能力。本研究发现,在同等条件下,具有较强
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S公司管理团队胜任力研究S公司管理团队胜任力研究引言:管理团队的胜任力是一个组织成功的关键因素。S公司作为一个领先的企业,其管理团队的胜任力对于企业的发展与竞争力至关重要。本文旨在研究S公司管理团队的胜任力,并探讨其对企业绩效的影响。一、胜任力的定义与重要性胜任力是指个体在某个岗位上成功完成工作所需的知识、技能和能力。管理团队的胜任力包括领导能力、沟通能力、决策能力、协调能力等方面。这些能力对于管理团队的团队协作、目标达成和组织领导具有重要影响。胜任力对企业的重要性表现在以下几个方面:1.提高团队的协作效
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IT项目团队胜任力模型——以A公司的项目团队胜任力的研究为例摘要:IT项目是企业IT发展的重要组成部分,项目团队的胜任能力对项目成功的实施和运营有着至关重要的作用。本文结合A公司的项目团队胜任力,从胜任力成分、胜任力评估、胜任力提升等方面进行研究,并提出相应的建议。关键词:IT项目,团队胜任力,评估,提升,建议一、背景介绍IT项目作为企业信息化建设的核心,其实施进度、质量和效果直接影响企业发展。而项目团队的组成和胜任力是保证项目成功的关键因素之一。以A公司为例,其在进行IT项目时,项目团队往往存在胜任力不
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公司高层管理人员胜任力标准一.目标管理能力运用各种手段与方法,合理调配所需资源,对目标进行分解、实施、监控、指导、检查与反馈等,使工作目标有效实现的能力。一级目标管理能力行为标准达标要求1.目标具体、明确,有评估标准,可进行阶段性分解,并能有效的支撑部门目标的实现;1.制订所负责的团队或专业工作的月度2.能够提供全年的月度工作计划;工作目标或工作计划;3.计划制订规范,有较为详细的实施措施或步骤,并且有质量要求;4.月度工作计划考核平均分在85分以上;2.能对所负责的团队或专业工作的计划5.对问题出现的原