改进方案_21.docx

改进方案精选改进方案17篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的精选改进方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。改进方案1一、领导没时间，下属没活干现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。2、明确一对一责任，制定奖惩。3、培养下属的思考及解决问题的能力。二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严重根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人。三、元老思维僵化，企业失去活力根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。1、有想法上进心的人离开了。2、全体人失去动力。解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。2、公司从上到下制造危机意识。3、培养接班人。四、企业变大，管理太累根本原因：缺乏先进的管理方法。问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。2、不能用人管人，而要用制度管人。五、领导分派，下属两难现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。根本原因：1、职责不明确。2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下。2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。解决方案：1、明确岗位职责。2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。六、不懂装懂，行政压制专业现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责。后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的`做成错的。2、专业人士对领导不满，影响工作。解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。七、人才老化，梯队建设跟不上现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手；2、人力资源储备不足，不敢下手。导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。解决方案：1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；2、作好充分的人力资源储备。八、员工工作不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。根本原因：1、企业机制不全；2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。解决方案：1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4、果因关系，好报才会有好人；5、用奖惩机制激发员工行动能力。九、高层各自为政，互相拆台根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。3、根据远景、价