最新精编之公路管理局养护管理交流汇报材料.docx

公路管理局养护管理交流汇报材料文章标题：公路管理局养护管理交流汇报材料**分局位于宁夏南部山区辖养着福银高速、312国道、101省道等一条高速公路、二条国道、三条省道、三条县道共9条国省干线公路辖养里程1066公里。所辖养公路大部分为山岭重丘区公路技术等级较低抗御自然灾害能力差养管任务十分繁重。近年来分局全体职工以“三个代表”重要思想为指导以科学发展观统领全局以公路工作“三十二”字方针为着力点坚持以“以人为本、以车为本、服务社会”为理念以提高公路畅通能力和服务水平为目标以改革为动力大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的铺路石精神开拓创新锐意进取全面加强公路管养工作着力打造安全畅通绿美公路促使公路管养工作水平迈上了一个新台阶为构建和谐社会加快新农村建设和自治区经济社会发展作出了积极贡献。回顾近年来的公路养管工作我们取得了一些成绩也积累了一些经验这些成绩和经验的取得来自于自治区交通厅和公路管理局的正确领导来自于各级地方政府和部门的大力支持是分局广大公路工作者一代接一代始终不渝、辛勤工作的结果主要可以概括为以下几个方面。一、推行养护运行机制改革促进了公路管养事业的快速发展。近年来分局针对影响养管事业健康快速发展的重点问题与行业管理中的难点、热点问题大胆探索勇于实践按照公路管理局的统一部署积极推进养护运行机制改革为公路养管事业的发展注入了生机与活力。1、整合养护结构组建养护中心极大的提高了了养护生产效率。按照“三步走”的改革思路和“规模适度、功能齐全、管理科学、技术先进”的原则分局对38个公路站的养护资源进行了结构性整合按照不同线路、不同公路等级在全分局组建了9个养护中心。养护中心按照“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的方针成立了以职工代表大会为决策机构管委会为生产经营机构全面实行企业化管理的模拟企业。分局与养护中心实行合同管理推行定额管理和工程费用制度养护生产实行计量支付初步建立了结构合理、管理灵活运转高效的养护生产模式实现了公路管理机构由生产型向管理型转变养护单位由事业型向企业型转变养护生产由定员养护向定额养护转变解决了养护分散、资源浪费、效率低下机械化程度不高的弊端改善了养护工的生产、生活条件也增强了养护生产单位的实力提高了市场竞争力为养护工程全面走向市场做好了准备。2、全面推行三项制度改革充分调动了养护职工的工作积极性。养护中心在人事管理上打破干部、正式职工、合同制职工的身份界限实行全员劳动合同制。在用工上实行岗位竞聘全体职工按照平等自愿的原则自主竞聘择岗同养护中心签定劳动合同。在分配制度上打破原事业单位级别级别工资实行按劳分配易岗易薪。职工收入由劳动效益工资和基本保障工资两部分组成劳动效益工资占整个收入的75以上体现了多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则极大的增强了职工的紧迫感和危机感有效扭转了出工不出力出力无效益的状况增强了企业活力提高了养护质量促进了公路养管事业发展。3、养护生产实行市场化运作。在养护生产上把养护工程、维修工程、专项工程纳入内部市场在8个养护中心实行内部招标建立了业主、承包方和监理三方相互制约的管理方式制定了质量管理、资金拨付、质量考核、招投标、工程验收等管理办法和制度启动了养护市场化的运作机制把养护中心逐步推向市场使动态变化的养护工作得到了科学化管理提高了养护质量、促进了工作效率和经济效益的进一步提高为实现养管分离奠定了坚实的基础。二、以安全、畅通为目标全面提升养护质量和服务水平。树立“以人为本、以车为本”的服务理念构筑交通快捷通道为社会提供安全、畅通、便捷、优美、舒适的公路运输环境是公路养管工作追求的目标。近年来我们紧紧围绕公路工作“三十二字”方针以“突出一个中心加强两项管理做好三项服务实施四大工程提高五种能力”为工作目标深入开展“质量年”和“养护质量优胜杯”活动大力实施畅通工程和科技兴路工作使公路养护质量和服务水平有了显著提高。1、开展标准化管理实施管理创新。针对养护工作任务和目标在行业管理上实施综合目标管理将目标、任务逐级落实层层签定责任书建立劳动报酬与工作质量相统一的工作机制先后完善制定了二十多种管理办法和岗位责任制养护费用实行工程费用制养护管理实行现场监理和跟踪检查制养护质量实行保修制养护生产绩效同职工收入、年终考评、职称评聘挂钩形成了“人人肩上有指标千斤重担大家挑”的良好氛围强化了管理手段提高了公路管养水平。2、抓重点、抓热点、抓难点确保公路安全畅公路管理局养护管理交流汇报材料通。在养护生产上根据不同路段特点因地制宜分轻重缓急梯次推进实行重点路段全力养危险路段重改造畅通路段树样板样板路段重巩固的养护方式。如s101线开城梁段由于山高路陡冬季