最新精编之公司(企业)年度贯标工作总结.docx

公司(企业)年度贯标工作总结公司（企业）年度贯标工作总结class="">自xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作不断满足法律法规和顾客的要求改善员工的健康安全注重绿色环保、文明施工的创建确保产品符合要求减少质量、安全、环境风险带来的损失树立良好的企业形象下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续一是继续贯标二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件做到熟悉标准、掌握标准执行标准年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解改变了过去的模糊认识重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次培训人次达238人次。二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据xx年我分公司的管理总目标我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标并针对目标逐条制定了具体的落实措施责任到人。三、落实职责分配形成网络管理根据公司制定的管理方针我们今年对31个程序文件、26个支持性文件进行了职责分配人人分扛指标明确贯标责任形成了横向到边纵向到底的管理体系使人人都在三个贯标体系中有明确的责任确保了三合一体系的良好运作。四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据gb/t24001、gb/t28001标准在施工过程中为保证职工安全防止事故的发生我们注意对危险源和环境因素的辩识首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识实行动态管理根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容目前我分公司对安全危险源辩识共529条其中确定重大危险源68条环境因素480条重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条重要危险源辩识63条环境因素315条重大环境因素57条。五、制定管理方案、应急预案根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识节能降耗上哪些地方能节约的应采取哪些措施等都通过方案的制定做到心中有数并通过全体员工的严格管理提高我们的环境保护意识在此基础上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。六、绩效测量在三个体系运行中我们坚持按标准运作为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。在这方面我分公司加大了投入力度今年洗安全网3000片15000元购安全帽450顶3990元维修自制消防定型架10个200元维修自制消防定型箱50个500元消防桶20个1200元干粉灭火器20个800元购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。七、持续改进在xx年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告提出了9条建议针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、项目人员进行分析查找原因制定整改措施并组织落实验收同时我们对存在的问题还进行了举一反三避免或减少类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中我们能够结合实际运用pdca循环的原则贯标与日常管理有机结合起来不是为贯标而贯标而是通过不断提升我们管理水平的能力适应市场的需要。今后我们要继续学好文件深入标准的理解在三个管理体系的运行中要结合实际在不断提高上下功夫使我们的管理水平更上一个新台阶