最新精编之《我的精细化》演讲稿.docx

《我的精细化》演讲稿细节决定成败尊敬的各位领导各位同事大家晚上好今天我演讲的题目是细节决定成败。在西方流传着这样一个民谣。丢失一个钉子坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁折了一匹战马；折了一匹战马伤了一位骑士；伤了一位骑士输了一场战斗；输了一场战斗亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失本来是件非常小的事但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中往往不是大的方面影响了我们的成功而是小的方面决定了我们的失败如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。俗话说。商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下企业要生存下去要比别人做的优秀只有在细节上下功夫把小事做好在细节上创新企业才能健康发展。就拿我们xx农行来说吧如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下如何才能把业务做大做强。这就要求我们不仅要在产品服务上做好还要在管理的细节上下功夫。2011年我们开展了“财务会计精细化管理年活动”制定了精细化管理年活动实施细则量化活动内容细化工作措施并健全了领导组织务求通过分析我行财会管理的实际找准财会工作中存在的关键问题薄弱环节将全行战略目标细化落实更好的发挥财会部门的职能作用推动全行业务经营和财务价值的最大化。首先在思想导向方面积极传导和灌输精细化管理理念。精细化管理是一种理念一种文化也是一项系统工程涵盖企业管理的所有内容管理的办法是要进行逐项的精细、量化同时精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式一种新的企业文化一项新的模式将目标任务量化考核到细微之处将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人从而提高执行力。为此我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施促进全行员工真正理解精细化管理的精髓在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度相互交流学习心得大家畅所欲言锻炼了突破旧式思维的能力和技巧养成具有多向思维、逆向思维的习惯提高洞察问题和分析问题的能力增强了大家的财务合规理念树立了财务服务于全行的意识创新工作方法最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法以先进典型带动全行良好的学习风气。其次在实施财务管理方面加强资源合理配置。通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制将财务管理融合到业务经营的各个方面提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案增强工作前瞻性建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发展和网点建设的关系不断提高综合竞争力;在新产品的营销上不仅要分析其盈利能力还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能;不仅要看最终的盈利能力也应关注分期的盈利水平并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题深入剖析违规行为的产生原因并制订了处理处罚相关规定。第三在完善内控监管方面筑牢风险防范防线。从多个层面入手防范操作风险切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心切实提高综合业务技能。严格执行规章制度从点点滴滴的小事做起规范操作流程增强员工的岗位意识与合规操作意识牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。作为一名基层员工我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化让我们不断的认识自我提升自我。而我们每个人的一小步就是农行的大跨越。因此我要说大礼不辞小让注重精细化管理而细节决定成败。