【创业计划书】创业管理创业计划书.doc

有梦飞翔——DIY风筝12有梦飞翔——DIY风筝2012—2013学年第二学期课程名称：创业管理任课教师：王浩题目：有梦飞翔——DIY风筝团队成员：PAM11003陈青红BUS12084陈江婷SCL10093杨福泉IBT10084王锦鸿MUS10025尹达评语：成绩：评卷人：提交日期：2013年6月25日【摘要】有梦飞翔属于消费行业主要是教授并销售DIY风筝辅以明信片、DIY小饰品的销售。DIY作为一种朝阳产业值得我们去认真对待。同时风筝作为70、80、90年代时每个儿童都会有的回忆。今天却有点渐渐退出市场。目前曾厝垵并未出现相关产业放风筝这一活动无论男女老少、情侣或者亲子都能参与市场广阔。到曾厝垵旅游的为青年居多正值青春年华我们可以让顾客在旅途的过程中感受青春的魅力激发激情与梦想创造一些独一无二的回忆。由于DIY风筝构造简单技术含量低因此材料成本和技术投入成本低而景区平均消费高可以赚取更多利益。我们有高素质的管理人员和良好的组织结构作为管理好企业的重要保证。在初期我们会举办风筝大赛等活动、请同学帮忙并运用网络力量进行宣传扩大店的知名度吸引更多的游客。目前本团队已经做好产品的投产计划设计风筝的种类及样式并且研究每一种类的风筝在不同的DIY情况下能够飞起来的条件之后对DIY风筝进行丰富完善重心放在创新设计出更与众不同的风筝上并在店内增加明信片、DIY小饰品的贩卖扩大规模。【关键词】曾厝垵放飞梦想DIY风筝青春激情创业计划书目录一、公司简介4二、产品/服务介绍4三、市场分析4（一）消费者4（二）市场大小和趋势5（三）竞争和竞争优势5（四）估计的市场份额和营业额5（五）持续的市场评估5四、商业模式6五、经营计划7（一）营业总战略7（二）定价7（三）营业战术7（四）服务和保证原则8（五）广告和营业公关8六、财务计划8（一）项目初始投资概算8（二）营业现金流量分析8七、设计开发和营业计划9（一）开发状态和任务9（二）困难和风险9（三）机遇与挑战9（四）规划和营业91.营业周期92.地理位置93.设施改善和条件94.战略和计划105.规章和法律问题10八、团队的构成及建设10九、关键风险、问题和假设11一、公司简介有梦飞翔隶属消费行业主要从DIY风筝目前该行业具有广大的消费市场有广阔的发展前景且在曾厝垵这个地方没有专门的风筝店基本无竞争。为此在合理合法的经营下不断打造服务品牌以服务带动人给顾客带来青春期的激情和梦想；以创新的理念追求时尚给企业带来生机和潜力。公司定位：服务性企业公司主题：忆青春我来做主发展目标：将风筝产业发展成到厦门旅游的标志之一二、产品/服务介绍公司狠抓服务态度不断追求创新在服务上做到“以人为本、诚信待客”让每一位消费者满意而归不断增加消费者的回头率。公司必须了解合适的消费人群分不同时段的人群及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进让自己的拳头品牌生根、开花、结果。我们力求为不同的人群提供不同的服务让每一个人在这里都再一次感受到青春的气氛。例：1、情侣：情侣是一群彼此爱着对方的人对此我们主打完全DIY风筝通过全过程的制作可以给情侣一个互助、认识对方、增加爱的分量的机会。2、青少年：青少年是一个动手能力强、富有激情的群体我们主打完全DIY风筝。3、亲子：对于亲子来说互动是必要的我们主打框架风筝只需儿童与父母设计风筝纸就行需要的工序复杂性低又能增加亲子互动性。4、中年人：对于中年人我们提供完全DIY风筝。5、儿童：儿童是一群富有想象力、复杂动手能力差的群体为此针对儿童提供框架风筝只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。三、市场分析（一）消费者儿童、情侣、青少年、中年、亲子等消费者追忆青春创造不一样回忆的人群。（二）市场大小和趋势以厦门曾厝垵地区为主向周边地区扩展在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和旅游风潮的形成将会有更多的顾客企业将得到更大的商机。（三）竞争和竞争优势目前为止该地区没有专门的风筝店随着旅游区的成立大量游客不断涌入给企业带来了良机与挑战该公司的落成将会给消费者带来更大的收益只要价格合理服务周到她们怎能错过呢？让消费者用钱容易享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。1、最好的情况：曾厝垵没有DIY风筝的竞争者进入。该情况下本店只需要保持原有服务就行。2、一般的情况：曾厝垵有竞争者进入本店占大多数市场份额。该情况下本店需要继续宣传本店DIY特色及提供更好的服务吸引顾客。3、最差的情况：曾厝垵有竞争者进入本店与竞争者平分市场份额。该情况下本店需要和供应商积极联系在保持共赢的情况下降低成本提高竞争力加大宣传力度。（四）估计的市场份额和营业额根据保守的预测日平均营业额在800元左右。（五）持续的市