内部管理费用分析报告.docx

内部管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下：十一月份管理费用计划4.4万元，实际发生10.27万元，较本月计划超支5.87万元。一、业务招待费：全年费用指标13.5万元，截止11月份已发生20.52万元。本月计划1.5万元，实际发生4.81万元，较月计划超支3.31万元，较年计划超支7.02万元。超支原因：1、11月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。建议。1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。2、提高对减少公款招待的认识，尽量减少不必要的宴请招待。3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。二、差旅费。全年费用指标9万元，截止11月份已发生7.84万元。本月计划1万元，实际发生0.57万元，较月计划节约0.43万元，较年费用计划剩余1.16万元。分析：差旅费相应控制较好，无超支现象。建议：1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。三、办公费。全年费用指标3万元，截止11月份已发生4.05万元。本月计划1万元，实际发生3万元（其中制作安全制度牌1.48万元，列入警务消防费用），剔除1.48万元，办公费用实际发生1.52万元，较月计划超支0.52万元，较年计划超支1.05万元。超支原因。今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。建议。加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。车辆管理费（油费、修理费）：全年费用指标22万元，截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元，实际发生3.22万元，较月计划超支0.72万元，年费用计划剩余4.11万元。超支原因：1、2010年6月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。2、豫qb0157归属我厂后因多处故障进行大修。3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。建议。所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。四、通讯费。全年费用指标5万元，截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。分析：2010年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。建议：1、增加2011年班子成员通讯费用。2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。通过以上分析，由于2010年初公司下达管理费用较少，导致部分费用略微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。办公室2010年12月6日第二篇：医院内部成本费用管理制度医院内部成本费用管理制度为增强企业自我约束机制，控制财务支出，降低成本费用，保障资金安全，维护股东合法权益，特制定本规定：成本费用贯穿医院的整个经营过程，加强成本费用管理和控制，是提高医院经济效益的重要环节。成本费用的管理，需要全院员工的积极参与。（一）成本费用的内容和开支范围结合医院的特点，成本费用项目包括；各种人力成本（工资费用等）、材料成本（包括医用设备成本、医用器材成本）、血液成本、保障服务成本、药品成本、各种管理费用、其他支出等。（二）成本费用分摊的原则；受益原则，谁受益，谁负担；配比原则，即收入与成本相互配比。（三）各项具体成本费用的分摊标准1、人力成本的控制，人力成本包括人员工资、补贴、津贴、奖金、社会保障费等用于个人部分的各项支出。工资费用根据各科室的实际工资发放数计入科室成本。2、医用设备成本的分摊（1）科室所使用设备的折旧费、修理费由其使用部门负担。（2）医用车、台、柜、架类的修理费由其使用部门负担。（3）医用设备材料在领用时，计入其使用部门成本。3、医用器材成本。各种医用小型器械和消耗材料，包括手术、诊疗等器械和耗材，医用敷料、医用气体、医用仪器维修配件等，在领用时由使用部门负担。4、外购血液成本，由使用部门负担。5、各科室领用的各类药品，以零售价计入成本。6、医用图书购置费，能明确购买单位的，计入使用部门成本。7、被服费，按实际发生费用计入科室成本。8、各种管理费用，包括公杂费、邮电费、印刷费、差旅费、会议费、业务招待费、广告宣传费、水电费等，按实际发生费用计入科室成本。9、财务费用，主要是银行借款利息及手续费，按借款用途及所购的物资使用部门分摊计入科室成本。10、其他支出，主要包括医疗欠费赔偿、固定资产盘亏损失、医疗事故赔偿等，按实际发生的费用计入科室成本。11、间接成本费用（管理部门、后勤部门、车辆费用）是否分摊计入科室成本，另行规定。第三篇：企业费用管理系统可行性分析报告