加油，中国本土品牌.docx

加油，中国本土品牌加油，中国本土品牌目前，中国众多的中小企业对品牌知之甚少，还未能深刻理解品牌的重要性。甚至还有很多人以为品牌就是商标、广告语、就是投入资源做广告。其实品牌对于一个企业来说，远不止这么一点含义。尤其在现在这样一个产品严重同质化的商业环境中，唯有靠品牌才能体现差异。品牌决定了一个企业是什么，也决定了企业的发展方向。品牌即是战略，是企业区别于其他竞争者的破局之道。首先，品牌定位决定了企业的市场定位。你选择成为高档品牌还是中低档品牌，你选择什么样的消费者成为你的目标消费群体，这是品牌的定位要素，但同时决定了企业的市场在哪里。如今的激烈竞争压力下，市场细分已越来越密集。想要快速突破，企业只能在细分市场中寻找机会。而品牌就是针对细分市场而来，品牌的规划及一系列的推广是对细分市场人群的精准打击、有效吸引，自然能够最大化利用资源，达到事半功倍的效果。其次，品牌价值决定了企业的核心竞争力。一个企业能够给消费者带来什么，这是一个企业的价值所在，是其持续发展的核心竞争力。而品牌价值恰恰是除了产品功能以外，消费者最需要的东西。同样是运动鞋，耐克与其他不知名度品牌来比，可能鞋子的质量、工艺、舒适度都是一样的，但是耐克这一品牌以及“Justdoit”的广告语通过多年努力带给人的体育精神，却是其他品牌所不可替代的，这也决定了耐克这一品牌在众多同类品牌中脱颖而出、获得消费者青睐的原因。目前，对于大多数产品来说，产品创新已经越来越难，各生产厂商的科技能力可能也都差不多。这种情况下，消费者选择某一品牌的产品，更多的是因为这一品牌所蕴含的感性价值带给他的情感满足。因此，相比产品创新，品牌价值创新已越来越重要。能够满足消费者需求，提供消费者满意的价值，这自然是企业不断发展的核心竞争力。最后，品牌决定了企业的所有营销活动。笔者一直强调，企业的所有营销活动要与品牌的定位、品牌的价值相关。这样做，是为了聚焦资源，打造品牌价值，满足消费者某一方面的情感需求。企业决定做什么样的品牌、选择什么样的消费人群，自然要在媒介选择、品牌推广、渠道选择等方面与之相配套。以茅台为例，它以高端政商务人群为目标消费者，那它必须会选择这些人喜好的品牌传播方式，也必然会选择这些人经常出没的渠道，而它的广告也肯定需要让目标消费人群感受到尊贵感。物质已经丰富，时代已经改变，企业也到了品牌决定其发展的阶段。现如今的大众消费品，产品创新已经非常困难，大部分都在进行着产品的改良，并未出现任何突破性功能。而这时，品牌就表现出其非凡的能力。就拿苹果来说，苹果就技术层面来说在业内也不能算是顶尖，但是他们能够抓住消费者的需求，创造价值引领潮流。对于苹果来说，它的价值更多是在于它的品牌，在于它能够给消费者带来的非凡体验和价值。因此，企业未来的发展应该是以品牌价值创新为导向，着重思考品牌如何满足消费者的需求。而这就是一个企业的战略，决定了企业的生死存留，决定了企业是否能够在一片竞争红海中破局而出。随着中国经济的持续发展，本土品牌真的开始崛起了。受工信部专项资金扶持的中国品牌力指数(以下简称C-BPI)项目，最近在北京发布了2012年(第二届)调查成果，在被调研的152个行业中，有68%的第一品牌由本土品牌囊括。这个消息实在令人振奋!这是无数中国本土企业家和上千万的品牌营销人几十年来不懈的努力结果，事实已经告诉我们，中国品牌的春天到来了!从微观上说，品牌生长的环境和土壤已经具备从市场和企业微观角度看，真正的品牌必须在两个条件下才能催生出来，现在这两个条件已经具备。一是，市场竞争完全升级到品牌竞争阶段。如果就产品卖产品就销售得挺好，没有谁做什么品牌。真正的品牌是市场逼出来的。品牌对于企业就像产品对于消费者一样，是一种需求，而需求是分层次的。市场竞争者越多，竞争越激烈，竞争手段越先进，企业对品牌的需求才会越旺盛，品牌工作才会得到真正的重视，品牌建设和管理水平才会提高。企业们只有在经历了单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后，换句话说，不进行品牌竞争不行了，市场上才会锤炼出真品牌。二是，企业只有度过了基本生存期，才会产生受尊重追求使命感的需求。一些企业家对品牌就像叶公好龙，其实并没有产生真爱。他们没有真正认识到真品牌的真价值——是生存的法宝，是市场竞争不战而胜的武器，因而，他们对品牌并没有产生真需求，做品牌不过是附庸风雅罢了。地沟油不也堂而皇之的以“家和”“万兴”等品牌名叫卖吗?只有企业有足够的实力，或者始终怀着伟大梦想的企业一旦摆脱了生存等困扰之后，希望被尊重和强烈的使命感才会驱动企业投入精力、财力创建品牌、维护品牌。这里与著名心理学家马斯洛对人的需求层次的分析完全相似。这样的企业越来越多了。从宏观