IT企业如何应对员工流失.docx

IT企业如何应对员工流失IT企业如何应对员工流失内容摘要：IT企业是一个对技术等综合能力有一很高要求的行业，IT企业对员工有着极大的依赖性。当前，IT企业员工流失现象很是普遍，人员的过度流动，必定会给IT企业带来各种经营和财务方面的问题，这个问题必须引起IT企业的高度重视。为此本文首先分析了我国IT企业发展现状，分析了IT企业员工特点，这也是IT企业采取措施来应对企业员工流失的基础。接着说明了我国IT企业员工流失的状况，指出了IT企业员工流失的原因，这些原因既有我国地区经济发展不平衡方面的原因，也有企业员工管理方面的原因，还有IT企业的企业文化建设存在问题。最后针对IT企业员工管理存在的问题，结合员工特点，文章从多个角度提出了IT企业如何应对员工流失的措施。本文重点研究的问题，一是IT企业员工流失的原因，因为要提出完善的策略，必须找出IT企业员工流失的原因，通过研究发现这些原因既有我国地区经济发展不平衡方面的原因，也有企业员工管理方面的原因，还有IT企业的企业文化建设存在问题。重点二就是要提出相应的措施。针对IT企业员工管理存在的问题，结合员工特点，文章从多个角度提出了IT企业如何应对员工流失的措施。关键词：IT企业员工流失原因应对引言IT人员是这个时代典型的知识型员工。对知识型员工的管理是一个全新的挑战，与以往的职业者相比，他们往往具有独特的价值观念和需求模式。近年来，企业遇到了人才学上的“歌德巴赫猜想”——人才流失，因人才流失而引发的企业地震经常发生。IT人员作为人才市场上的稀缺资源其流动性更强，很多企业的IT人员流失率每年都在30%以上。公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工，一旦外界伸出橄榄枝，很多人都会用脚投票，毫不犹豫地“实现自身价值”去了，给本企业的工作带来很大的影响，让CIO颇感被动和无奈。在IT人员心态浮躁、薪资行情看涨的环境下，能否留住员工、保持IT团队乃至IT系统的稳定性、IT战略的连续性，着实考验着每一个CIO的管理技巧，因为他们除了要营造企业这个小环境外，还要应对整个IT行业职场大环境的挑战。作为一个对技术等综合能力有一很高要求的行业，IT企业对员工有着极大的依赖性。然而，由于全社会形成的一种“物质性”倾向和人们对更高目标的追求，“跳槽”己经属于一种司空见惯甚至是理所当然的个人行为，在这种情况下，IT企业也不得不面临生产经营过程中人员流失的困局。总的来说，企业保持合适的人员流动比率是正常而合理的。据调查统计，企业保持8%左右的员工流动率，对增强企业活力、调动员工工作积极性具有积极的作用。但人员的过度流动，必定会给企业带来各种经营和财务方面的问题。尽可能避免IT企业员工流失尤其是关键人才流失，保持企业对IT员工的吸引力和人力资源的持久竞争力，是企业必须努力的方向。为此，本文就我国IT企业如何应对员工流失作一番探讨。一、我国IT企业发展现状及员工特点分析为了更好的分析IT企业如何应对员工流失，我们首先介绍一下IT企业发展状况及IT企业员工特点。(一)我国IT企业发展状况我国IT企业产生于八十年代初，当时中科院物理研究所几名科技人员联合组建了华夏新技术开发研究所，之后，到1984年，联想和四通在中关村成立，这两家IT企业在中国的成立并迅速“走红”，对当初还处于懵懂阶段的中国IT业犹如一缕春风，从那时起，我国的IT产业迅速发展，以计算机、通信技术、电子技术、光电技术和计算机集成技术为代表的IT类产品和IT企业犹如雨后春笋般的出现在祖国的大街小巷，各种高新技术开发区也相继在各地成立起来。我国的IT产业起步虽然较晚，但发展却很迅速，以2003年1-9月份为例，我国以IT产品为主的高新技术产品进出口总额达到1461.21亿美元，比2002年同期增长53.30%,高出全国外贸进出口增幅17个百分点。我国的工T业发展虽快，而且也取得了一定的`成就，但其发展水平与世界相比还存在很大差距，还存在很多问题，如规模较小，管理方式落后，人才流失现象严重等等，我国IT企业存在的诸多问题，一方面是由于国家的宏观政策和大环境所致，另一方面，人力资源问题也制约着我国IT业的发展，在现代社会，企业的竞争就是人才的竞争，就是知识的竞争;企业的薪酬政策如设计确当，对人才就会起很好的激励作用，就会吸引和留住优秀员工和管理者，企业的创新和管理就会再上一个新台阶，企业的发展也就会不断壮大。(二)IT企业员工特征分析探讨IT企业如何应对员工流失，我们首先要理解IT企业员工的特征，这样才能采取有针对性地应对措施。我国IT企业员工一般具备以下几个特征:1、更富有个性在工业化社会，生产是标准化的大规模生产，而在知识经济社