剩余物料处理流程_.doc

得力集团有限公司文件编号：版本/次：主题：车间至班组生产任务作业流程拟案部门副总办页次：1-1流程图责任部门/人说明下达生产任务指令
填写生产任务指令单
确定作业要求
安排生产班组
拟订起止日期
接受任务
计算各零件生产数量
生产任务零件分解
车间主任车间主任接收生管部下达的生产任务车间主任车间主任根据产品结构表和物料发放通知单对需生产的产品进行零件分解车间主任车间主任根据产品结构表、物料发放通知单和需生产的数量计算出各零件的生产数量车间主任车间主任根据生产状况车间负荷情况及要求完成的日期求出各零件的起止日期车间主任车间主任根据各班组所负责生产的产品确定生产班组车间主任车间主任根据产品要求或订单要求确定好产品的作业要求车间主任车间主任根据生产任务指令单上的所要求项目一一填写班组长车间主任将已制订好的生产任务指令单下达各班组长，并请班组长签名确认制订日期2004.06.11核

准审

核制
订修订日期得力集团有限公司文件编号：版本/次：主题：班组至机台生产任务作业流程拟案部门副总办页次：1-1流程图责任部门/人说明检验判定
交回生产任务指令
生产任务指令单上交统计
填写完成状况
生产完成
填写每日生产数量
确定加工机台/人员
填写生产任务指令单
确定作业要求
下达生产任务指令
计算各工序/零件生产数量
排定生产计划
分解生产工序
接受车间生产任务
车间班组长班组长接收车间生产任务指令单班组长班组长根据生产工序、流程及物料发放通知单分解生产工序/零件班组长班组长根据工序/零件、车间负荷排订车间生产计划和进度表班组长根据生产工序和产品数量计算工序/零件生产数量班组长班组长根据生产状况、车间负荷情况确定需生产的机台/人员班组长班组长根据任务要求及订单要求确定作业要求班组长班组长确定好上述项目后按照生产任务指令单一一填写各项目班组长
作业员班组长将生产任务指令单下达各作业人员并签字以示接收作业员/班长作业员/班长每天要填写本班生产数量累计数量、结余数量并在作业人员栏内签名检验员检验员根据检验标准对合格数量进行判定，判定后在生产数量栏内盖上合格印章作业员每天上午9：00前作业员需将前一天的生产任务单上交统计，以利追踪进度及统计生产数量作业员当生产完成后作业员在生产任务指令单上填写实际生产数量和实际完成日期班组长班组长对本批完成后在完成状况内填写为如期完成或影响如期完成的原因班组长当本批生产任务完成后班组长将生产任务指令单交回给车间主任制订日期2004.06.11核
准审
核制
订修订日期得力集团有限公司文件编号：版本/次：主题：剩余物料处理流程拟案部门页次：1-1流程图责任部门/人说明处理追踪
落实处理
车间物料盘点
检验判定
填写物料清单
计划员确定处理责任人
交计划确定处理方案
不良统计分析
车间班组长每批产品完成后对所有物料进行盘点车间检验员检验员根据检验标准对所有剩余物料进行判定车间班组长车间班组长盘点后的4小时内填写好物料清单中的零件名称、本批实领数量、计划批号、货号、品名、剩余数量、不良数量、本批不良率等生管部主管计划员计划员根据剩余物料进行决定处理结论生管部计划员计划员根据物料特性等情况确定物料处理责任人处理责任人处理责任人要及时处理物料车间
生管部车间、生管部要追踪处理的结果生管部计划员/物控员生管部计划员/物控员对不良率进行分析，必要时联络、提报相关部门修改相关资料制订日期2004.06.11核

准审

核制

订修订日期
得力集团有限公司
物料清单
计划批号货号品名生产车间班/组零件名称本批实领数量剩余合格数量不良数量本批不良率处理结论责任人车间主任：物控：检验员：制表：
得力集团有限公司文件编号：版本/次：主题：生管部计划员
工作安排及职责说明拟案部门副总办页次：1-1
一、工作安排

车间名称负责人员协助人员总一车间欧阳熙相徐家友总二车间王品相严珍珍总三车间李政缺失/由严亚飞代理计划总调度严亚飞欠缺
二、工作职责

职务工作职责计划总调度1.负责接受订单和生产任务
2.负责分配至各负责车间的产品并追踪落实
3.负责计算注塑车间、五金车间的产能负荷
4.负责总的计划平衡及工作安排计划负责人1.负责车间负荷的计算
2.对负责产品的交期确认
3.对负责产品、物料的进度追踪
4.对负责产品的计划排订
5.关于负责产品的计划异常处理协助人员
1.协助负责人处理相关事务
2.负责对产品的进度追踪
3.负责对产品的计划异常处理
4.其他临时交办的事务

制订日期2004.06.11核

准审

核制
订修订日期