SWOT分析案例.pdf

S:优势W：劣势（超越竞争对手的能力）（缺少或做的不好的方面）1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资1、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口陈旧。碑。2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。2、经验优势：园所创办近15年，课程体系、3、教育理念较为保守，陈旧。管理架构比较完整。4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。3、人力资源优势：老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。专4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势：与政府部门良好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。O；机会T：威胁（潜在的能进一步增加优势的潜在机会）（对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素）1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大1、投资人近年工作重心的转移2、地区有力的民办教育的政策支持2、部分工作时间较长的老师出现跳槽情况3、整体消费水平的上涨3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、不断出现的小区配套园所的办园商机及4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象教育管理部门的信任支持-1-内部条件优势（S）劣势（W）1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资1、创办时间较长，园所整理硬件条件人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口趋于老化和陈旧。碑。2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。2、经验优势：园所创办近10年，课程体系、3、教育理念较为保守，陈旧。管理架构比较完整。4、处于县城，家长在教育上投入的观外部环境3、人力资源优势：老师稳定，经验丰富，念需要引领。一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经验占35%。4、良好的服务意识和服务支持体系5、能力优势：与政府部门良好的人际关系6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。机会（O）SO战略选择WO战略选择1、家长良好的口碑促成生源的自发挥优势，利用机会利用机会，克服劣势然扩大采取增长型战略采取扭转型战略，尽快改变园所内2、地区有力的民办教育的政策支部的不利，从而有效地利用政策及持市场机会。3、整体消费水平的上涨，不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持威胁（T）ST战略选择WT战略选择1、投资人近年工作重心的转移利用优势，规避威胁幼儿园充分利用现减少劣势，规避威胁2、部分工作时间较长的老师出现有的优势来应对面临的威胁，制定相关采取维持现状或减少市场份额的紧跳槽情况策略促成园所持续的发展缩型战略3、区域内新出现的本土化的幼教新生品牌4、区域内进入全国性品牌强大的竞争对象四、诊断意见通过SWOT矩阵模型分析，我们清楚地认识了xxxx幼儿园当前所处的内外部环境，也可以看出幼儿园的优势还是很明显，机会还是很多的，一些内部劣势是可以加强内部管理得到改善和解决，外部的威胁随着园所战略清晰、投资方向的调控等也是会有很大的好转，所以得出了xxxx幼儿园未来发展的-2-战略选择应该是采取增长型的发展战略。具体阐述如下：一、充分利用现有的口碑和政府的支持力度，果断的和相关社区达成合作意向，抢占市场份额。二、把握经济和政策大方向，充分利用现有师资优势，开发配套产品，如家长课堂等，抢占当地高端市场。改进方案为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题，提出以下改进方案：一、优化幼儿园内部管理机制。（一）明确幼儿园老板即决策人在幼儿园发展中的作用。幼儿园决策人也是幼儿园的最高领导者，要明确自己在幼儿园发展中的地位和作用，凡事应该从幼儿园的全局发展考虑，要充分授权，抓重点，着重解决园所发展中存在的主要矛盾和主要问题，要在问题出现的第一时间内做出判断和决策，成为园所真正的舵手，带领园所快速发展。（二）建议在原**幼教集团的基础上进一步完善组织架构，初步完成集团本部和各分支幼儿园的架构体系，一方面有利于更好的支持现有及即将增加的3所幼儿园的财务、培训、产品等支持，一方面给到多年工作经验丰富的员工更好的发展机会。增设人力资源部，充分认识人力资源部在园所发展中的重要作用，把人力资源部的工作独立出来，让专业的HR进行管理，从而进一步优化园所内部管理。人力资源部的配置及工作职责如下：部门人力资源部人员配置2人上级领导总园长/总经理部门工作职责：1、负责制定幼儿园人力资源规划和计划2、制订或修订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门（班级组）和岗位职责说明书4、负责教职员工招聘管理工作5、组织绩效管理工作6、开展教职员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养、储备-3-7、负责薪酬福利管理工作8、负责日常劳动人事管理9、负责幼儿园的园所文化建设（三）完善幼儿园维修制度，对于一个平均“年龄”12岁的幼教集团来说，房屋的修缮工作和设施设备老化后的更新工作及其重要，从投资人公司抽调专门人员利用假期集