论中小企业文化建设的研究现状.docx

论中小企业文化建设的研究现状论中小企业文化建设的研究现状目前，我国大部分的中小企业在企业文化方面存在着许多的问题。下面是小编为你整理的中小企业文化的研究现状，希望对你有帮助。中小企业文化建设的研究现状1、对企业文化的重要性认识不足，重形式轻内涵。大多数中小企业管理者没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业文化建设是形象工程，中小企业没能力也没必要进行深层次的文化建设。他们认为在企业创业初期，主要的精力应放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业文化建设是进入成熟期后才需考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够。他们把企业文化建设等同于CI企业形象体系建设，认为企业文化本来就是表面的和虚的东西，主要目的就是让员工更听话，让外部对自己的企业感觉更正规，更具实力感。而没有认识到企业文化作为一种新型管理理论的价值和作用。显然，这种肤浅的认识决定了中小企业在构建自己的企业文化时，会着重偏向口号、标志、员工服饰、行为举止等看得见的有形的东西上，从而忽视了企业核心价值观等文化内涵的建设。2、家族文化色彩使企业缺乏凝聚力。前文提到，企业文化的一个重要的作用就是增强企业凝聚力。但在我国，不少中小企业都属于家族性企业，即使在企业规模化以后，依旧没能引进职业经理人制度，使得管理上具有浓厚的血缘及裙带关系。这种家族性企业在建设企业文化时容易形成浓厚家族色彩的家长作风，形成带有偏见的企业文化体系。蓝宇教育从某种意义上说也是一个家族企业，董事长、总裁、包括部分总监级领导都属蔡氏家族，整个公司的股份也几乎都掌控在蔡氏家族，并且公司没有引进职业经理人。但不同于一般家族企业的是蓝宇教育的最高决策机构不是董事会而是企业管理委员会，管理委员会有超过半数是非蔡氏家族的总监级管理者，这样就保证了企业文化不被局限于家族文化之中。3、忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位、权力和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为一直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是“一把手”工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。4、企业文化缺乏个性化中小企业的企业文化是企业个性化的表现。但是纵观许多中小企业的企业文化，几乎都是大同小异，严重缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。如前文所述，企业文化是要有底蕴、有根基的，它与民族、地域、人文等因素都有非常紧密的联系。由于各个中小企业所处的情况不同，所以企业对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。因此，优秀的中小企业的企业文化应该有自己的个性化特色。蓝宇教育在基于核心价值观的理念上，为内部事物处理提出了一个方便快捷的通道。就是当两个部门员工出现工作矛盾时，倾向于直接向对方上级沟通投诉请求协调，而不是常规的向本部门上级汇报，然后同级别员工进行沟通，进而协调。四、我国中小企业文化建设的基本内容我国中小企业文化的内容和一般文化内容基本一样，即海尔CEO张瑞敏认为的企业文化应该包括三层：物质文化、制度文化与精神文化。其中，精神文化是企业文化的核心，它包括了企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德;制度文化是企业文化的主题，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的人力资源理念、营销理念、生产理念等;物质文化是企业文化的外在表现，包括厂容厂貌、企业标识、企业私歌、文化传播网络行为等。这三者共同构成了中小企业文化建设的基本内容。蓝宇教育在企业文化建设方面，紧紧围绕着企业文化的三个层面进行有步骤地文化建设。精神文化上，蓝宇教育注重核心价值观的建设。2006年底开始在全公司内部征集价值观的修改意见，并对行为特征十易其稿，于2007年2月正式定稿核心价值观。随后围绕核心价值观确立了企业愿景“成为全国级领先的教育企业”。制度文化上，蓝宇教育在确定核心价值