大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文.docx

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文摘要：现阶段随着我国科学技术及经济社会得到飞跃发展的新时代背景下，电子信息技术得到了广泛普及与应用，在社会各行各业领域中得到了充分应用，加上信息数据数量的急剧增加，信息交流速度的显著提升，大数据时代得到衍生与发展。传统人力资源管理模式在大数据时代到来之际并不能与企业管理需求相适应，因此企业人力资源变革已经成为企业运营发展过程中的必然要求。关键词：人力资源管理；存在问题；变革策略；大数据时代；必要性当前高速发达社会的信息急剧增长，在我国的日常生活及生产作业环境中被多种复杂多样的信息所包围，一方面实现了日常生活及生产作业活动的极大丰富，另一方面还促进大数据时代相关概念的生成。在大数据时代推进过程中，其表现的多种特征改变了企业运营与发展，对企业员工工作方式及部署战略决策思维产生了直接影响。作为企业管理中十分关键的组成部分，人力资源管理对企业的现期运营状况及未来发展形势均产生了深远影响。人力资源管理能够促进企业投资成本的降低，实现企业各个管理环节的有效优化，所以企业必须抓住大数据时代的机遇，在此背景下实现自身人力资源管理的变革，促进更加完善更加合理的人力资源管理体系的构建，从而促进企业市场竞争力的提升。一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性1.有利于企业核心竞争力的提升顾客需求及产品更新在社会主义市场经济体制下发生了极大变化，并且市场信息也在潜移默化中产生了转变。基于此，在严峻的市场竞争环境下，企业想要占据一席之地并实现持续性发展，必须要有效、切实地抓住市场发展命脉，对市场动向给予全面充分的掌握，促进企业核心竞争力的显著提升。企业之间的竞争实际上是企业人才的竞争，若企业拥有了行业顶尖人才，可以说就占据了一定的市场份额，并且能够确保自身在市场竞争中占据良好的消费市场。因此企业必须对自身人力资源管理工作给予高度重视，加大人力资源管理投入，结合大数据实现人才培养机制的有效构建，实现经营资源与知识资本之间的合理有效转换。2.与市场扩容需求相适应企业在运营发展中需要进行市场的不断开拓，在此基础上管理人员的工作地域与工作环境也就随之发生相应的改变。因为受到地域差异造成了人员调动与招聘受到极大限制，很大程度上直接给企业人力资源管理工作的顺利高效进行提出了巨大挑战，同时在大数据时代背景下企业人力资源管理也迎来了新的发展机遇。在人力资源管理中加强大数据丰富、简洁人力资源的有效利用，企业不会受到地区与空间的限制，能够合理进行异地人员工作的有效安排，保障了企业发展中工作人员的稳定性，并且能够为企业未来发展注入新鲜血液。并且大数据时代的发展必然给企业人力资源管理模式带来了创新与发展的可能。二、大数据时代企业人力资源管理中存在的基本问题1.先进管理理念匮乏企业在管理工作中主要以大数据大量信息数据为主要对象，所以企业未来发展中信息化管理是重要模式与主要发展方向，一定程度上会带来企业内部整体管理体系的变动。与时代的发展适应衍生出了信息化管理理念，对于企业人力资源配置的优化产生了积极启示与促进作用。但是目前从企业在大数据时代下的人力资源管理理念实施实际情况来看，我国有部分企业的.人力资源管理理念并不能与大数据时代的发展需求相适应，并且未能够有效推动企业的持续性发展，甚至沿用的传统落后管理理念对企业良好发展产生了阻碍。若企业未能够从大数据时代中获得人力资源管理的理念启示，将会制约企业人力资源的配置与管理，并不能促進企业得到优化创新与进一步发展。2.缺乏健全的评价机制与奖惩机制企业管理人员在企业充分了解大数据时代表现特征的基础上，对奖惩评价机制的建立给予了高度重视，正确认识到奖惩评价机制能够激发工作人员工作热情及工作积极性的重要作用。但是由于企业管理人员未能深入而全面的了解信息内容，只是简单的照搬或者借鉴其他企业运营管理中的经营模式与经营理念，没有联系实际结合自身情况进行针对性的合理改变，从而使用的管理资源会造成企业财力、物理及人力的直接浪费，并不利于企业的良性循环发展。3.企业人力资源管理难度的增大因为企业发展在大数据时代下迎来了更多挑战，并且对人才质量及综合素质提出了越来越高的要求，要求企业人才培养速度的提升，并要求能够在企业各管理环节中充分发挥出人力资源的积极作用并推动企业得到进一步发展。经济的持续性发展造成企业之间竞争的加剧，企业运营发展中人才之间的争夺成为占领市场制高点的重要资源与优势。但是很多企业在这种形势下并没有与自身实际情况相结合重视企业内部人才培养工作，并不能与大数据信息技术管理需求相满足，从未导致人才质量存在良莠不齐的情况。企业想要进行人力资源管理的优化与革新，若缺乏人才支持会直接增加了工作难度，并且也给企业管理运营带来了相应的困难。三、切实在大数据时代背景下