工厂员工上班管理制度.docx

工厂员工上班管理制度2021年工厂员工上班管理制度（精选19篇）在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的2021年工厂员工上班管理制度（精选19篇），希望能够帮助到大家。工厂员工上班管理制度11、目的：搞好厂区夜间值班工作。2、范围：适用于夜班值班经理。3、职责：公司办公室编制，值班经理遵照执行。4、夜间值班人员统称值班经理，当班时负责处理厂内一切日常事务。要求按时上岗，坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。5、熟悉业务，文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切事项。6、负责来厂留宿人员的处理。7、负责检查落实安全生产检查和督导。8、负责警卫人员服勤质量及检查督导工作。9、负责各项制度的执行、检查和督导工作。10、重大、紧急和超出职责范围内的事项，应及时地向公司领导汇报和请示，以便把工作做好。11、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。12、维护好室内秩序，做到整洁卫生，交班前整理好床铺和室内物品。禁止在工作时间大声喧华、赌博、打架、酗酒。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。13、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。14、杜绝看守自盗，损公肥私。15、遇有特殊情况需换班或代班者，必须经公司办公室同意，否则责任自负。16、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。17、本制度望自觉遵守，违者处50元以上罚金。工厂员工上班管理制度2一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。四6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。工厂员工上班管理制度31、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何