房地产招标采购主管岗位职责.xls

员工月度绩效考核表部门名称：成本合约中心考核人：苏敏考核维度考核指标（主要工作）工作目标（完成时间、成果）权重%评分标准完成情况说明（自报）自评分主要职责80%月招标采购工作计划表每月2号之前完成3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招标公告发布单项招标前5天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分单项招标策划单项招标前5天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分供方资料收集并资格预审按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分组织考察并编制考察报告按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分单位入围汇报、报批按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招标文件编制、审批按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招标文件发放按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分跟进投标保证金的收取按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招标答疑及现场勘察按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分回标、开标按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分组织成本、技术部门评标分析、并编制评标报告按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分组织成本、技术部门澄清谈判按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分组织设计工程部封板封样按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分编制定标报告，定标汇报、定标审批，按照招标节点计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分中标通知书发放定标后3天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分合同审批、签约定标后7天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分投标保证金退还申请签约后10天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分组织合同交底工作签约后三天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招投标资料归类建档并移交公司档案部定标后7天内3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分付款申请按照合同付款节点要求3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分材料设备到货进度跟进按照合同到货要求计划3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分到货现场验收货到后即时3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分供方履约过程中信息收集并履约后评估供方履约过程及合同履约完毕后3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分供方信息库更新维护供方考察后及合同履约完毕后2根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分材料设备市场价格调研根本招标需要1根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分月招标工作完成报表每月30号3根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分招标后评估单项招标完毕后15天内1根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分配合设计工程类其它工作根据相关部门需要而定1根据招标计划节点时间要求调整权重及考核指标，每延迟一天扣取0.5分领导交办的重要工作20%完成重要工作按时、保质完成20按时、保质完成得满分，延迟完成得50%的分数，未完成为0分总分：考核人意见（被考核人的优点及不足，改进建议等）：签名：日期：被考核人意见：