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销售建议书销售建议书8篇随着社会一步步向前发展，用到建议书的地方越来越多，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。还是对建议书一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的销售建议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。销售建议书1××：您好！时间过得真快，今天我又不得不面对要离开公司的现实，在我走之前为您提几点建议（略）：一、公司人才环境培育方面的建议人打工打一定的程度了以后就不仅仅是为满足生存所需了，特别是一些中高层管理人员，需要的是对人才的一种尊重需要，一种享受公平的需要，一种体现自我价值的需要。（略）二、公司团队文化建设方面的建议我建议公司加强对员工的思想教育，培养员工对企业的真诚度，在适当的时候多组织员工参加一些集体活动，提高激发员工的集体荣誉感。尽可能的给员工一些评比精神方面的奖励。（略）三、产品销售渠道建设方面的建议我建议公司在现有的商场支撑的基础上大力发展代理加盟渠道，这并不是口号上的发展代理加盟制度，是实质（略）上的投入特别是代理加人才的引进培养显得至为关键，并最终形成良性循环！四、品牌推广、运作方面的建议××是我们公司赖以生存和发展的生命根据地，我们凭借着先入为主的.优势，夺取了渠道网点（包括专卖店）建设的先机，可以说是先入为主了。然而如果我们不进行维护和创新任其置之不理话，这种优势会随着时间的推移和竞争对手的进步发生改变的。（略）五、关于公司多品牌建设方面的建议我建议公司集中精力（聚焦）主推一个品牌，并在主推品牌的基础上和谐发展其他子品牌。并且把这个主推品牌的优势发挥到极致！（略）六、关于公司内部执行力建设方面的建议制度、规章面前人人平等对待，并制定相应的奖罚措施且及时予以公布。管理这个东西，我个人认为就是“萝卜”加“大棒”。（略）七、关于产品的研发方面的建议向公司建议加大力度引进（通过猎头公司高薪挖竞争对手的核心设计人员最为有效）和培养设计研发人员。（略）八、关于公司库存管理系统建设方面的建议我建议公司应该召开专题的商品库存管理商讨会，必要的时候引进“ERP”信息模块管理系统。（略）以上几点为我个人的肤浅之谈，仅供您参考！这就是我，一位销售经理离职前的一封建议书！此致敬礼销售建议书2建议人：xxx建议内容：请求下文对非法销售车位情况进行全国范围整顿建议理由：近年来，随着住宅房地产市场的迅猛发展，住宅作为商品，已为社会尤其是广大消费者日益关注，而近期，车位纠纷已逐渐成为全国消费投诉的热点。建议人在调查中发现，开发商非法销售车位情况相当普遍，主要存在如下情况：1．明知属于小区配套不能办理产权单独转让，开发商却仍然非法销售地上或者地下车位。《中华人民共和国城市房地产管理法》第37条规定“未依法登记领取权属证书的不得转让”此种车位属全体小区业主共有，是小区的强制配套设施，不允许单独转让，并且作为地上附着物和从物，已经随着小区土地使用权的转移而转移给了全体业主，开发商无权出售。2．以销售50年或者70年使用权为名欺诈消费者《合同法》第214条规定：“租赁期限不得超过二十年。超过二十年的，超过部分无效。”消费者租赁车位（库）（就是所谓的销售使用权），最长期限也只有20年，凡是销售使用权超过20年并且不向消费者声明20年后不受法律保护的，都是欺诈行为。（具体的案例见附件1.关于千泰居小区非法销售车位的举报）3．将地下人防改造的车位非法进行销售“人防工程”，是按照国家要求建立的.公共事业配套设施，开发商不得擅自销售；作为强制配套也已经随土地使用权的转移而转移给全体业主了，而现实中却存在开发商违反法律规定进行销售的情形。（具体的案例见附件2.关于青年汇佳园项目非法销售地下车库的举报）《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十一条规定：“房地产转让、抵押时，房屋的所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让、抵押。”《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第二十三条规定：“土地使用权转让时，土地上盖的建筑物、附属物同时转让。”开发商售楼后，小区土地使用权已转移给了全体业主，所以没有单独产权证的部位均为业主共有财产。开发商的非法销售行为，给业主权益造成了巨大损失，仅以北京4000个小区为例，若每个小区有500个车位，由开发商进行非法销售：则非法获利至少1000亿元。（目前北京市小区地下车位售价在5万元到20万元不等，多为8万元到12万元一个，其中购买人大约每月还要交50-150元/月的管理费。）如果由开发商非法出租，租价一般在150元/月到1200元/月不等(含管理费)，那么业主财产每年至少流失3亿元。针对如此大的利益、开发商的种种非法销售行为，消费者很难维护自己的权益。据中消协和各地消协统计，在各类投诉中，房地产投诉的解决难度最大、调解成功率最低。消费者维权困难，以青岛千泰居为例，XX年1月，千泰居业主委员会向行政主管部门举报开发商