物资设备部会议纪要.docx

物资设备部会议纪要物资设备部会议纪要会议主要内容：关于各工区设备物资该如何进行管理会议地点：百里杜鹃项目经理部会议室会议主持：周洪宁参会人员：（项目部）周洪宁孙璨李宁谢明冯玉明陈勇宋旺马健康安玉玺邓飞（施工队）刘旭朱有导陈斌马哲华马鹏飞邓洪江童主管时间：2016年4月1日14：:30会议内容：物资部主任周洪宁：今天召集大家开会主要是关于设备物资的管理要求，首先大家先看看物资管理暂行办法，今后一定要严格按照这上面的规定来严格执行。今后大家每批材料的进场必须通知物资部、安全部先自检，将材料的合格证、供应商的资质报于项目部备案后才能使用，如果未经项目部允许，私自使用不合格材料，将处于材料总价的20%进行处罚。机械设备进场必须填写机械设备技术验收单，之后交于项目部备案。还有特种设备的进场问题（这里主指塔吊、升降机），必须资料全部齐全后，项目部同意后才准进场进行安装。质检经理宋旺：大家一定要积极配合物资部的各项工作，质量是施工的重中之重，我们一定要把握好质量的大关，在材料的使用上，我们一定不能疏忽，让不合格的材料进入我们的施工现场。物资部孙璨：今后的每个月必须填报物资报表、物资月度计划表，每个季度填报季度报表、季度计划表，每批材料的进场，填写材料的入库单出库单，于每月的16日之前交于项目部，各工区的.物资管理员加入我建立的百里杜鹃物资部的QQ群，我会把各种表格上传于群共享，大家自行下载，如果今后有什么问题可以在群里问我。资料部主任马健康：3月初提出的要求各项目应在4月1日提供检验批划分和试验计划，截止今天只有服务中心项目将检验批划分提交到项目部外，其余项目未任何响应。再给大家宽限一周时间，请务必于下周末之前将各项目的检验批划分和实验计划提交至项目部。请各项目资料员做好物资资料工作，细心收集各供应厂家的资质文件和工程物资的质量证明文件、复试检验报告；做好物资进场记录台账和试验台账，保证工程物资使用和资料的可追溯性。