南开大学16秋学期《工程项目管理》在线作业.pdf

南开大学16秋学期《工程项目管理》在线作业16秋学期《工程项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。）1.不管采用哪种工程项目设计管理模式，最终决策人和最终风险承担人是()项目业主..项目经理.项目发起人.项目设计方正确答案：2.工程项目信息化管理的作用不包括().辅助决策.提高项目管理水平.大大增加收入.再造管理流程正确答案：3.采用定额单价法和实物量法编制施工图预算的主要区别是().计算工程量的方法不同.计算利税的方法不同.计算直接费的方法不同.计算其他直接费、间接费方法不同正确答案：4.“预防为主”体现了()的思想.准备到位.安全生产.以人为本.安全第一正确答案：5.项目建议书编制的主要内容不包括().项目风险.项目名称.项目意义.项目进度正确答案：6.工程项目进度管理包括进度计划的编制和().进度计划的修改.进度计划的跟踪.进度计划的实施与控制.进度计划的补充正确答案：7.工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的()特征.创新性.全程性.专业性.咨询性正确答案：8.不是传统的项目管理模式的优点().被世界各地广泛采用.业主管理费较高.可自由选择监理人员监理工程.业主可自由选择咨询设计人员正确答案：9.工程项目管理的核心目标是().实现利益最大化.实现多赢.实现增值.实现最优管理正确答案：10.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和().群体型组织.政治型组织.独立型组织.艺术型组织正确答案：11.()是影响工程项目成功的关键因素之一.施工.质量.风险.设计正确答案：12.下列对项目范围工作构成描述不正确的是().为完成可交付成果所必要的专业工作.为完成可交付成果所必要的组织工作.为完成可交付成果所必需的管理工作.为完成可交付成果所必需的行政工作正确答案：13.以事设岗、以岗定人是()设置中的一项重要原则.项目组织机构.一般企业.政府机构.银行机构正确答案：14.大部分变更申请不是由于下列原因造成的().工程师名称.一件外界的事情.定义项目范围方面的错误.增值变化正确答案：15.工程项目质量策划的依据不包括().产品描述.质量方针.流程图.范围说明正确答案：16.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是().范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据.满足质量要求的工作业主都应接收.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成正确答案：17.工程项目范围定义是把()划分为较小的、更易管理的多个单元.项目范围说明.项目建议.项目可交付成果.项目章程正确答案：18.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义.主要内容.主要原则.主要理念.主要任务正确答案：19.关键线路法简称().PM.PRT.PM.TRP正确答案：20.工程项目质量不像工厂化生产那样容易控制是工程项目质量的()特点.影响工程项目质量的因素多.工程项目质量具有隐蔽性.工程项目质量要求的外延性.工程项目质量波动大正确答案：16秋学期《工程项目管理》在线作业二、多选题（共10道试题，共20分。）1.一般工业项目设计可分为().工程设计.工艺设计.工程勘察.建筑设计正确答案：2.工程项目的施工阶段可以分为()阶段.施工准备.施工.竣工验收.回访保修正确答案：3.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是().是按项目过程对项目进行分解.组织和定义了工程项目的全部范围.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围.工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细正确答案：4.工程勘察工作一般包括()阶段.全面勘察.可行性研究勘察.初步勘察.详细勘察正确答案：5.提高产品价值的基本途径包括().提高功能，降低成本.功能不变，降低成本.提高功能，成本不变.功能与成本均提高正确答案：6.赢得值法基本参数包括().WS.WP.W.WP正确答案：7.SWOT分析的企业内部因素主要包括().企业优势.考察机会.企业劣势.考察威胁正确答案：8.项目组织的基本形式包括().职能式.项目式.矩阵式.综合式正确答案：9.记录具体风险的特征包括().风险来源.风险事件.风险影响.风险征兆正确答案：10.工程项目施工阶段一般以()管理目标为主.质量.进度.信息.投资正确答案：16秋学期《工程项目管理》在线作业三、判断题（共20道试题，共40分。）1.项目后评价包括成果反馈阶段.错误.正确正确答案：2.PST模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析.错误.正确正确答案：3.矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征.错误.正确正确答案：4.设计监理是指工程设计阶段的建设监理工作.错误.正确正确答案：5.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定