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谈提升企业技术管理水平的策略论文摘要：知识经济时代，技术成为决定企业竞争成败的重要因素之一，因此技术管理在企业中显得尤为重要，有效的技术管理会使企业技术创新与企业发展之间形成良性循环，使企业在竞争中立于不败之地。本文旨在分析技术管理研究发展现状，发现我国企业技术管理中存在的不足之处，并提出相应的解决措施，从而提升企业技术管理水平。关键词：提升;技术管理;策略随着时代的变迁，大数据时代的来临，技术在企业中的作用越来越重要，成为决定企业竞争成败的重要因素。那么如何整合技术资源，使企业中的技术能力发挥真正的作用，使新知识和新技术转化为有竞争力的新产品，这就需要技术管理，有效的技术管理会使企业技术创新与企业发展之间形成良性循环，维持并提升企业竞争力。1企业技术管理概述技术管理的定义颇具争论，狭义的定义认为技术管理是运用技术对企业进行管理，广义的定义认为技术管理是对与技术有关的活动进行管理，管理者一般具有较高的技术水平，带领团队完成某项技术任务。包含技术战略的制定、技术能力的开发、技术预测、新技术评估、新产品的开发、技术创新等。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务，是技术和管理的融合，本文认同广义的技术管理的概念，其实对技术管理进行统一的定义很难，因为不同行业企业的技术管理活动存在比较大的差异。在这里，我们结合管理学的概念，为本文所讲的企业技术管理进行定义，企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的全部技术活动进行的计划、组织、领导、控制等方面的管理工作，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，研究开发新的技术并将技术成果尽快转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。2企业技术管理国内外研究现状我国技术管理理论研究起源于20世纪80年代初，目前技术管理已经成为与战略管理、营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理相并列的重要的管理职能。国外的企业技术管理研究早于国内，以麻省理工大学为代表的几十所高校已经开设了技术管理专业，技术管理相关课程也基本成熟。但由于技术管理研究起步较晚，专门针对企业技术管理的研究还是十分有限的，不过越来越多的学者已经认识到技术管理的重要性。Drejer将技术管理划分为四个学派：R&D管理学派、创新管理学派、技术规划学派和战略管理学派。Beatriz认为清查技术能力、评价技术、优化组织、丰富技术来源、增强吸收能力、保护知识产权和监视技术状态是提升技术管理能力的关键[1]。Gerardine和Brad探讨了信息技术管理、技术能力、规划之间的关系，认为技术管理与技术能力之间应该存在权衡和协调，以此来支持IT企业内管理和技术单元的实践[2]。SPRU认为可以根据扫描、聚焦、资源、执行和学习这五项活动组成的网络，按顺序开展或同时开展来提升技术管理能力[3]。我国学者对技术管理研究目前主要着眼于研究开发和技术创新领域。黄少翠认为技术管理包括四个过程：搜寻、选择、执行、学习，并伴随着相应的搜寻能力、选择能力、执行能力和学习能力，认为技术管理中包含着技术能力[4]。黎永明认为科技管理经历了三代变迁[5]。饶扬德从市场、技术和管理三个角度出发，构建了市场、技术和管理之间的三维创新协同模型，其中，三维创新协同包含两个层面的协同：一个是技术、管理、市场三部分的创新系统协同，另一个是它们及下属系统之间的创新系统协同，对企业产生整合效能和协同放大效能作用[6]。许庆瑞从技术管理历程角度来研究，认为技术管理发展可划分为五个阶段[7]。国内外对于技术管理理论的研究可以说是见仁见智，这些理论如何应用于企业管理实践并指导实践真正使企业技术管理水平得到提升，是我国企业面临的重要课题。当前我国企业发展中技术管理还未受到足够的重视，还存在许多不足和需要改进的地方，下面就我国企业技术管理存在的问题及如何解决这些问题进行详细地分析与论述。3我国企业技术管理存在的问题3.1技术管理体系尚不健全目前企业的技术管理还停留在粗放式的管理阶段，没有形成健全的技术管理体系，没有将技术管理工作系统化，因此无法对技术管理成效进行评价，无法帮助企业分析技术管理中存在的问题，因此不能针对性地提出改进措施。3.2技术管理更侧重研发而非管理我国绝大多数企业的技术管理人员是从技术岗位提拔起来的，因此技术管理人员既参加管理，也参加技术研究，甚至更侧重于技术研究。这种技术型的管理人员往往不能站在管理者的角度看待问题，不自觉地将自己定位在技术人员的.位置，从技术人员的视角看待企业管理的问题，再者就是很多技术型管理人员仍忙于技术研发，用于管理的时间有限，疏于管理甚至不愿意管理，无法有效整合企业技术资源，做到整体最优。3.3缺乏适当的考核与激励我国企业技术管理缺乏适当的考核与激励机制，主要原因如下：一是技术研发属于创新活动，无法准确把握完