生产副主管岗位职责内容_1.docx

生产副主管岗位职责内容生产副主管岗位职责内容篇一：生产副总经理岗位职责（一）生产副总经理岗位职责：1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3。主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4。负责制定、引进和推广新技术5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7。负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1。围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2。对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3。根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4。负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5。负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6。负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1。服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4．负责组织生产现场管理工作5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6．负责做好生产调度管理工作7．抓好生产管理人员的专业培训工作8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间3。做好贵重设备使用记录工作4。收集保管所有设备的技术资料5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作（六）开发建设部职责：1。负责拟订公司工程项目的.工作计划2。负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用5。组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作6。组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系7。收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8。拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作9。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划篇二：车间副主管工作职责1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。车间主任的工作任务和职责：具体任务：1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝