简析建筑工程施工管理.docx

简析建筑工程施工管理下面是一篇关于简析建筑工程施工管理的论文,对正在写有关于建筑工程论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!摘要：建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的策略进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程;施工管理;分析1建筑工程项目管理目前状况建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。进入21以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴外国先进建筑工程项目管理经验，建筑工程项目管理体制改革得到了不断深化，工程建设企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了具有中国特色的建筑工程项目管理体系。通过一系列法律法规的颁布和实施，形成了基本的现代项目管理制度，包括项目资本金制度、合同承包制、法人负责制、建设监理制等，推动了我国建筑业的发展。但是我国建筑项目管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故，居高不下的建筑费用，信息化程度不高等理由大量存在。随着建筑工程项目的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑项目管理也变得更加复杂，这对我们建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。2建筑工程施工中的危机及其危机管理2.1建筑工程施工的危机内涵在建筑施工过程中会出现各种风险，而风险得不到制约就会形成集中性的危机，对施工质量造成严重的影响。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和制约，偶然的风险就会上升为必定的危机。因此要树立危机意识就要明确建筑施工中的危机内涵。建筑施工中的危机可以理解为，建筑施工所面对的风险造成的严重后果没有得到妥善处理从而逐渐恶化而演变为建筑项目的危机。2.2建筑施工危机管理危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避开或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。3建筑施工危机管理意识树立路径研究3.1树立强烈的危机意识树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。首先，通过教育手段来实现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机的发生。同时，在项目施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。其次，积极推动危机管理培训活动的开展。与危机管理教育的目的不同，危机管理培训不仅是为了进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个建筑施工项目的危机管理水平和能力。3.2营造危机管理环境氛围危机管理意识的培养还需要通过施工单位营造浓厚的危机管理环境氛围来实现。建筑施工环境氛围是指项目施工单位通过外显的直观的环境，所反映出来的情调和风格。这种环境氛围往往是通过项目单位的车间、厂区和办公室的环境布置、宣传栏、装饰效果、标语口号以及员工的生活设施、文化设施等表现出来。这些都是物质因素。而与之相对的精神因素是指项目单位从项目负责人到普通员工所表现出来的整体精神风貌、价值取向和理想追求，还包括员工对待日常工作的基本态度，企业对员工的满意度，员工之间进行交流的方式，员工对企业的忠诚度等，属于企业文化内涵。作为企业文化氛围的重要组成因素，企业精神氛围是环境氛围的精神动力。而无论是物质载体还是精神动力，在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，