0205管理隐性知识:SECI模型.pptx
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管理隐性知识:SECI模型SECI模型:日本企业的知识管理实践管理隐性知识:SECI模型
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基于SECI模型的管理咨询业隐性知识管理研究论文题目:基于SECI模型的管理咨询业隐性知识管理研究摘要:隐性知识是管理咨询业中的重要资产,能够为企业创造竞争优势。本文以SECI模型为理论基础,探讨了管理咨询业隐性知识的获取、转化、共享和内化过程,并提出了相应的管理措施。通过有效管理隐性知识,有助于提高管理咨询业的专业水平和竞争力。关键词:隐性知识;管理咨询业;SECI模型;知识管理1.引言管理咨询业是指专门为企业提供管理问题解决方案和专业建议的服务行业。随着全球经济的发展和竞争的加剧,企业对管理咨询的需求
知识管理seci模型.ppt
卫军朝weijch@gmail.com4、知识管理的基础理论显性SECI模型的要点组织知识创造的流程图如果有更多的人参与,知识增值的增幅会更大。知识水平也就从个人水平上升至课、部、事业部、组织水平,甚至跨越组织上升至更高水平。有效的知识转换过程需要不同层面间高频次的相互作用和4种模式的共同作用。认识论维度之二:创造知识的四种场所(Ba)创造知识的四种场所(Ba)对话场/互动场所将拥有特殊知识与能力的一些人组成“一个计划小组”、特案小组,或跨越业务单位之小组。让这些小组的成员在互动场所彼此交换想法,同时也对
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